Otsus selle ümberkorraldamiseks on juba tehtud ja see tehakse lähiajal teatavaks
"Tundub, et midagi läheb valesti," ütles föderaalne uudisteankur ja vaatas, kuidas kanderakett Proton-M õhku lendas. Suurejoonelised kaadrid katastroofist tõmbasid juhtkonna ja avalikkuse tähelepanu Venemaa kosmosetööstusele ning panid nad kiiresti otsima vastust küsimusele, mis selles täpselt viga on.
Kuigi spetsialistide ja analüütikute jaoks on see juba ammu teada. "Süsteemne kriis" on fraas, mida enamik neist kasutab Vene kosmonautika olukorra osas. See on kahtlemata õiglane määratlus, kuid sellegipoolest tuleks minu arvates rõhuasetusi esile tõsta.
Inimesed…
Kriis kosmosetööstuses on eelkõige personalikriis. Formaalselt personaliga probleeme pole: ametlikult töötab kosmosetööstuses praegu 244 tuhat inimest - rohkem kui keegi teine maailmas. Esiteks on nende töötajate hulgas aga äärmiselt vähe keskmise, kõige produktiivsema vanusega inimesi. Ettevõtetes töötavad kas vanad inimesed või noored, kellel puudub kogemus. Teiseks on nii suur töötajate arv eelkõige äärmiselt madala tööviljakuse tagajärg. Venemaa majandus üldiselt ja eriti tööstus on vähem tõhusad kui Euroopas ja Ameerika Ühendriikides. Samas pole ühelgi teisel tööstusharul Venemaa ja lääneriikide vahel toodangu kohta töötaja kohta sellist lõhet nagu kosmosetööstuses. Võrdluseks: Euroopa kosmosesatelliitide tootmise liidri Thales Alenia Space töötajate arv on umbes 7,5 tuhat. Selle 2012. aasta aastakäive on umbes 2,1 miljardit eurot - summa, mis moodustab peaaegu poole Venemaa kosmosetööstuse kõigi ettevõtete kogukäibest kokku, mis, meenutades, on ametlikel andmetel veerand a miljonit inimest. Teine näide on Ameerika osaühing SpaceX. Kogu töötsükli, sealhulgas kanderakettide ja kosmoselaevade Falcon perekonna arendamise ja ehitamise, viib läbi umbes 1800 töötaja. Võrdluseks: Vene FSUE “GKNPT -d, mis on nimetatud M. V. 43,5 tuhande töötaja järgi. Madal tööviljakus on omakorda Venemaa kosmosetööstuse püsivalt madalate palkade peamine põhjus - liiga paljud tarbijad peavad jagama valitsuse tellimuste pirukat ja rahvusvahelisel turul on raske konkureerida. Madalate palkade tagajärjeks on loomulikult tööstusharu parimate töötajate lahkumine. Enamik mulle tuttavaid välisfirmade esindajaid, kes teevad koostööd Venemaa kosmosetööstuse ettevõtetega, nimetavad sõnagi lausumata maailma kõige arenenumat ja konkurentsivõimelisemat Venemaa ettevõtet maailmaturul OJSC Information Satellite Systems, mille nimi on akadeemik MF Reshetnev. Miks? Lihtsalt Zheleznogorski elanikud on kesklinnast eemaloleku ja oma piirkonna madala keskmise elatustaseme tõttu säilitanud enamiku oma inimressurssidest. Meie teistest juhtivatest ettevõtetest, mis asuvad Moskvas, Moskva lähedal Korolevis ja Peterburis, imesid kahe pealinna kiiremini arenevad majandussektorid lihtsalt parima personali. On vaid mõned veendunud astronautikafanaatikud või inimesed, kelle tööomadused ei võimalda neil kõrgepalgalist tööd leida.
… ja struktuur
Personaliprobleemi lahendus on võimatu ilma kosmosetööstuse konsolideerimiseta ja nii ettevõtete kui ka nende töötajate arvu tõsise vähendamiseta. See on Roskosmose juhtkonnale ilmselge ja föderaalagentuur kaitses ideed luua selle alusel riiklik korporatsioon analoogia põhjal Rosatomiga ja anda riigile kuuluv vara üle tema juhtkonnale. Selline samm võimaldaks teha vajalikke vähendamisi, parandaks tööstusharu juhitavust ja suurendaks selle tulemusel nii tööviljakust kui ka toodete kvaliteeti. Reformide teele jäi aga nende ettevõtete vastupanu, kes ei soovinud iseseisvusest lahku minna. Praegune olukord on neile väga mugav - elades valitsuse tellimusel eksisteerivad nad sisuliselt konkurentsivabas keskkonnas ning tootmise efektiivsuse ja toote kvaliteedi küsimus on nende jaoks teisejärguline ning vastutus ebaõnnestumiste eest lasub eelkõige Roskosmosel. Lisaks on kohalikud omavalitsused ettevõtete kärpimise vastu, sest kardavad usaldusväärse valijaskonna kaotamist.
Tulemas reform
Roscosmose praegusel juhil Vladimir Popovkinil on mitmeid julgeid ja vajalikke otsuseid, mida tema eelkäijad ei julgenud teha. Varsti pärast ametisse nimetamist alustas ta kampaaniat rahaliste vahendite omastamise tuvastamiseks. Roscosmose komisjonitasud saadeti paljudele tööstuse ettevõtetele plaaniväliste kontrollide läbiviimiseks. Sellele järgnes rida tööstusettevõtete juhtide tagasiastumisi. Popovkini 2011. aasta oktoobri otsusega lõpetati avalikult "saagimise" projekt kanderakettide perekonna "Rus-M" loomiseks, mis pidi asendama "Sojuzi". Roscosmose juhi vastased süüdistavad teda selles otsuses, tuletades meelde, et riik kulutas Rus-M arendamiseks üle 1,5 miljardi rubla. Samas unustatakse kuidagi, et sel moel lõpetati eelarveliste vahendite raiskamine arusaamatu tulevikuga raketi projekteerimiseks, millel pole ilmseid eeliseid moderniseeritud Sojuzi ees, ja mida tõenäoliselt poleks kunagi olnud lennanud ükskõik kuhu. Kaetud olid veel mitmed korruptsioonisünnid. Vastuseks alustasid kosmosetööstuse suurte ettevõtete juhid Roscosmose juhi vastu tõelist infosõda, mis on kestnud kaks aastat lühikeste katkestustega. Neil ei õnnestunud edu saavutada - riigi poliitiline juhtkond näitas, et Popovkinil on piisavalt usaldust. Roscosmose juhil ei olnud aga piisavalt riistvara, et käivitada tööstusharu ulatusliku reformi projekt. Lootust olukorra muutumisele tutvustas selle aasta aprillis president Putin, kes soovitas valitsusel kaaluda kosmiministeeriumi loomist. Nõnda korraldati NSV Liidus kosmosetööstus - selle ettevõtted allusid üldise masinaehitusministeeriumile. Ilmselt tugevdas juulis järgnenud Proton-M katastroof, mis oli põhjustatud tootmise hooletusest, mida süvendas raketi disainiviga „lollikindla kaitse” puudumise näol, tugevdanud riigi juhtpositsiooni tööstuse ümberkorraldamise vajaduses. Kosmoseosakonna kõrval on kuuldused, et otsus on juba tehtud ja see tehakse lähiajal teatavaks.
Uus vene ruum
Tööstuse ümberkorraldamisega kaasneb paratamatult ka föderaalse kosmoseprogrammi läbivaatamine. Ilmselgelt jätkavad nad Roscosmose alustatud suunda muuta programm pragmaatilisemaks. Mehitatud kosmoseuuringutele tehtavate kulutuste osakaalu vähenemisega, millel on majanduslik mõju nullilähedane, kaasnevad Venemaa majanduse nõutavad kulutused satelliitide käivitamisele. See on täielikult kooskõlas ülemaailmsete suundumustega: näiteks Euroopa Kosmoseagentuuril ei ole üldse oma mehitatud programme - ja nad ei pea end defektseks. Selle kontseptsiooni rakendamise raames käivitati 2013. aasta juunis uus Venemaa kaugseire satelliit "Resurs-P". Aastaks 2015 plaanib Roscosmos selliste seadmete arvu suurendada 16 -ni ja varustada kartograafiatööstuse Venemaa ettevõtteid kodumaiste piltidega 60 protsendi võrra (nüüd alla 10 protsendi). Samuti on lähiaastatel kavas märkimisväärselt suurendada sidesatelliitide arvu, täiendada globaalse navigatsioonisüsteemi satelliitide tähtkuju moderniseeritud Glonass-K satelliitidega. Lisaks on rahvusvahelistes kosmoseprogrammides osalemise laiendamisest saanud Roscosmose strateegia oluline komponent. Selle aasta märtsis allkirjastasid Venemaa ja Euroopa kosmoseagentuuride juhid Vladimir Popovkin ja Jean-Jacques Dorin lepingu Marsi ja teiste Päikesesüsteemi kehade robotite abil uurimise koostöö kohta. Sõjalist ja teaduslikku kosmoseuuringut pole unustatud. Grupi ülesehitus jätkub ka Vene Föderatsiooni relvajõudude huvides-selle aasta juunis lasti õhku uued optilis-elektroonilised luuresatelliidid "Condor" ja "Kosmos-2486". Lähiaastatel lisandub Spectra juba töötavale raadioteleskoobile Spektr-R, et uurida kosmoset röntgen- ja ultraviolettkiirguse ulatuses. Lõpuks on viimase paari aasta jooksul märgatavalt hoogustunud töö Venemaa Vostochnõi kosmodroomi ehitamise ja uue kanderaketi "Angara" loomisega, mis peaks asendama halva saatusega "prootonid". Kõik tehtud sammud lubavad loota, et kodumaine kosmonautika elab praeguse raske perioodi edukalt üle ja Venemaa säilitab oma positsiooni juhtivate kosmosejõudude nimekirjas.
