Tulenevalt asjaolust, et viimastel aastatel on Venemaa kaitsetööstus seisnud silmitsi selge probleemiga, mis on seotud suutmatusega täita riigikaitsekorralduse raames nõudeid 100%, on asjakohane tõstatada küsimus, kuidas asjad lähevad. sellel aastal. Raskusi on ja need on tingitud asjaolust, et mitmete ettevõtete juhid, kes allkirjastavad SDO -s teatud tüüpi tööde teostamist käsitleva dokumendi punktide alusel, kuulutavad seetõttu, et on võimatu lõpetage kõik tööd dokumendis märgitud tähtajaks - põhjuseid on palju. Ja need põhjused väärivad erilist tähelepanu.
Esiteks ametlik teave riigikaitsekorralduse rakendamise edenemise kohta Venemaal. Hoolimata asjaolust, et see teave avaldati rohkem kui kuu aega tagasi (uusi andmeid veel pole), võib järeldada, et riigiettevõtete kaitse -ettevõtete täitmise osas on trend.
Niisiis ütles Vene Föderatsiooni kaitseministri asetäitja Juri Borisov visiidil Primorski Arsenyjevi, kus toimub alligaatorhelikopterite Ka-52 kokkupanek, ajakirjanikele, et juuni lõpuks oli riigikaitsekorraldus täidetud. täidetud peaaegu 40%. Arvestades asjaolu, et teisel poolaastal on tavaliselt suurem rakendamise protsent, võib järeldada, et eesmärke on võimalik saavutada. Seda on võimalik saavutada ja võib -olla …
Juba 4 päeva pärast avaldust umbes 40% riigi kaitsekorralduse täitmisest tõstatas asekaitseminister Juri Borisov küsimuse, et riigis on ettevõtteid, mille viivituste maht kasvab jätkuvalt. Teiste seas näiteks Amuuri laevatehas, mis eelmisel aastal pidi riigikaitsekorralduse raames loovutama kaks projekti 20380 korvetti, kuid midagi läks valesti … …
RIA Novosti tsiteeris Juri Borisovi avaldust:
Tehas rakendab praegu nelja lepingut. Need on projekti 20380. Eelmisel aastal oleks pidanud tellima kaks korvetti. Seetõttu tegeleme tehase uue juhtkonnaga, kuidas nad kavatsevad olukorda parandada. Loodame, et sel aastal jõuab kohale esimene korvet. Tahame veenduda, kui pädevalt ja süstemaatiliselt on korraldatud töö ülejäänute valmimisel. Tellimuste tulevik sõltub sellest. Oleme sellest juba rääkinud ja me ei varja seda, kui Amuuri laevatehas ajakavasse siseneb, esitame rohkem tellimusi. Meil on plaan teha lisatellimusi.
See tähendab, et kaitseministeerium räägib äärmiselt arusaadavas keeles: täites riigikaitsekorralduse plaanid õigeaegselt ja ilma "tariife" üle tähtsustamata, saab ettevõte jätkuvalt tellimusi sõjatehnika loomiseks. Ja see on raha, töökohad ja sotsiaalsed garantiid ning maksud piirkondlikesse ja omavalitsuste eelarvetesse. Kui katkestused jätkuvad, on vastus küsimusele sellise ettevõtte tõhususe kohta ühemõtteline - koos kõigi sellest tulenevate tagajärgedega nii ettevõttele endale kui ka selle tööjõukollektiivile, kes on pehmelt öeldes pantvangiks võetud, mitte alati selge ettevõtte juhtkonna tegevused.
Mis on üks põhjusi, miks ettevõtted ei suuda sageli täita riigi kaitseministeeriumiga sõlmitud lepingust tulenevaid kohustusi? Üks põhjusi, mida ettevõtete juhid kõige sagedamini välja toovad, näeb välja umbes selline: noh, mida sa tahad, kui Venemaa vastu kehtestatakse sanktsioonid ja me jääme ilma võimalusest osta meid huvitavaid komponente mitmes segmendis välisturust.
See põhjus tundub tegelikult väga tõsine. Tõepoolest, olukord tootlike kaubanduskontaktide osas Euroopa Liidu või Ukraina endaga on muutunud halvemaks ja oleks kummaline seda mitte tunnistada. Kui aga ettevõtte juhtkond püüab igal sammul põhjendada riigikaitsekorralduse täitmata jätmist oma segmendis igal sammul, tahaksin küsida: ja kas 2011., 2012., 2013. aastal olid „sanktsioonid” ka süüdistada?.. Nii et sanktsioone polnud. Ja ka riigikaitsekäsku ei täidetud 100%. Kuidas nii…
Tasub meenutada, et 2011. aastal saavutas SDO rakendamise protsent vaevalt 90%. 2013. aastaks oli latt tõusnud 93% -ni - pärast isiklikku sekkumist president Vladimir Putini protsessi. Ühelt poolt on 90–93 protsenti palju. Kuid teisest küljest viitab see sellele, et miljardid eelarvelised vahendid peatatakse ilma sanktsioonita, kui 7-10% riigi kaitsekorraldusest ei täideta õigeaegselt.
Samal ajal kurtis ettevõtte juhtimissüsteem kõigi ja kõige üle, märkides, et suurem osa töötajatest on pensionil, seejärel tööpinkide ja muude seadmete liigse kulumise, seejärel mõne täiendava toetuse puudumise üle riigilt. Samas nimetas haruldane isik eelnimetatud juhtimissüsteemist end üheks peamiseks põhjuseks, miks lepingute täitmise plaanid ebaõnnestusid. Harv "tõhus juht" suunas õige summa ettevõtte teenitud vahendeid samade töötajate ja inseneritöötajate koolitamiseks, seadmete uuendamiseks ja töötajate stiimulite süsteemiks.
Kui alg- ja keskerihariduse haridusasutustelt esitasid riigikaitsekorraldussüsteemiga tegelevate ettevõtete juhtkonnale elementaarsed taotlused õpilastele võimaluse läbida praktiline koolitus, siis märkimisväärne protsent „tõhusaid juhte“paljudest ettevõtted (ja need pole tühjad sõnad, vaid reaalsus peaaegu kogu nõukogude-järgsel perioodil) lihtsalt kätega vehkides. On ainult üks argument: meil on piisavalt oma probleeme ja siin õpetame ka "teie" tööd. Isegi 30-35 aastat tagasi on raske midagi sellist ette kujutada.
Ja üleüldse huvitav film … Kuidas saab pärast sellist vastust nimetada kaadrite puudumist ajalises mõttes katkestusargumendiks? Kust ettevõte sellisel juhul need töötajad võtab? Ja riigistruktuurid kehitavad lihtsalt õlgu, kuulutades: noh, me ei saa lihtsalt võtta ja kohustada eraettevõtjat pakkuma õpilastele võimalust praktiliseks koolituseks … Aga see on üks probleemide tegelikest põhjustest riigi kaitsekorraldus: riiklik tellimus, kuid samal ajal ei arvesta riigi sellega seotud huve - isegi kvalifitseeritud töötajate ja inseneritöötajate sama koolituse jaoks; ja riik ise pole samuti valmis karmilt küsima. Kas siis algab arupidamine … Kui osa vahenditest on juba lahenenud, pole selge, kuhu ja see tuleb leida ja tagastada, kuid kas saate selle tagastada, kui seaduse kohaselt on vara konfiskeerimise küsimus mitte nii lihtne.
Kaitsesüsteemiga tegeleva ühe Voroneži piirkonna ettevõtte aruandedokumentidest (ARZ -711) (avaldatud avaliku juurdepääsu režiimis): ettevõtte personali koolitus ja ettevalmistus - 22 tuhat rubla, uute tehnoloogiliste protsesside kasutuselevõtt - 34 tuhat rubla. Oi, kuidas juhtkond on heldeks muutunud … Personalikoolituseks koguni 22 tuhat aastas. Jah, teine juht joob konjakit suure summa eest päevas …
Sama ettevõtte 2013. aasta aruandest: tootmistöötajad võeti vastu - 46, tootmistöötajad vallandati - 61. Kokku aktsepteeritud - 93, vallandatud - 103. Trend.
Täna saabub sellest ettevõttest teave, et “tellimusi on - varuosi pole”. Ja jälle sama põhjendus: sanktsioonid, tarnijate kaotamine.
Sel juhul võime järeldada, et selliste ettevõtete juhtkond, olles esialgu teadlik tarnijate kättesaadavusega seotud probleemidest, sõlmib sellegipoolest kaitseministeeriumiga teatud lepingud teatud tööde tegemiseks. Noh, varem võis selle omistada "Vassiljevitšinale" ja "Serdjukovschinale", aga kellele nüüd?
On selge, et probleeme on, neid on palju. Aga üldiselt on katkestuste peamine põhjus minu arvates seotud "tõhusate" juhtide vastutusega. Vastutust pole - ja selle tulemusel ilmnevad probleemid, isegi kui riik on valmis eraldama kaitsetööstusele märkimisväärseid summasid. Nad otsivad jätkuvalt kõikjal äärmust, unustades samal ajal end kokku lugeda …
Ja veel, loodame, et 2016. aasta lõpuks on esimest korda viimaste aastate jooksul riigikaitsekorralduse täitmine 100%. Pealegi on meie riigis palju ettevõtteid, mille juhtkond on oma vastutusest selgelt teadlik ja mis on valmis tegema kõik endast oleneva, et mitte oma prestiiži raisata.
