Uutel füüsilistel põhimõtetel põhinevate relvade loomiseks on vaja muuta lähenemisviise spetsialistide koolitamisele, arengu rahastamisele ja paljule muule.
24. jaanuaril saab Venemaa kaitsetööstuse üks säravamaid juhte Tactical Missile Armament Corporation JSC 15 -aastaseks. Riigi jaoks keerulistel aastatel kuulutas KTRV end täiustatud täppisrelvasüsteemide juhtiva arendaja ja tootjana. Paljud siin toodetud relvad on ületamatud ja neil pole maailmas analooge. Mis on ettevõtte nähtus? Mis teed see läks ja kust on päritolu?
KTRV toodetud ülimoodsatest relvadest rääkides ei saa meenutada selle lähiminevikku ja kauget minevikku, mis on lahutamatult seotud tänaste õnnestumiste ja saavutustega.
Presidendi määrusega
Integreeritud struktuurina moodustati korporatsioon föderaalse sihtprogrammi "Sõjatööstuskompleksi reformimine ja arendamine (2002-2006)" elluviimise tulemusena. Presidendi 24. jaanuari 2002.. (sai hiljem OAO TsKB Avtomatiki osaks), UPKB Detal (Kamensk-Uralsky, Sverdlovski oblast), MKB Iskra V. I. I. I. Kartukova (Moskva), "Krasnõi Gidropress" (Taganrog, Rostovi oblast) ja TMKB "Sojuz" (Lytkarino, Moskva piirkond).
KTRV OJSC peadirektoriks kinnitati Boriss Viktorovitš Obnosov ning määrati kindlaks prioriteetsed tegevusvaldkonnad:
juhitavate rakettide ja taktikaliste juhitavate raketirelvade komplekside väljatöötamine, tootmine, tarnimine ja kaasajastamine kaitseministeeriumi vajadustele;
eksportimiseks tarnitavate relvade ja sõjavarustuse arendamine, rakendamine, müügijärgne teenindus ning litsentsitud tootmise pakkumine;
tütarettevõtete teadus- ja tootmispotentsiaali tõhus kasutamine ja arendamine.
Nagu teate, sõltub meie ajal palju juhi isiksusest. Kahjuks on mõned neist rohkem hõivatud geniaalsete skeemide loomisega, töötades, nagu öeldakse, oma tasku eest. Sellega seoses vedas KTRV meeskonnal, märkame seda eriti, kindralil, kes juhtis liitu meisterlikult läbi mitmeid muutusi, reforme, kaotamata seejuures töökollektiive ja teaduskoole. Aga kõigepealt asjad.
Ettevõtte järgnevaid arenguetappe seostati uute presidendi seadlustega - 9. mai 2004 nr 591 ja 20. juuli 2007 nr 930. Moskva ettevõtted kaasati korporatsiooni (tütarettevõtetena) teisel etapil: OJSC GosMKB Vympel sai nime … I. I. Toropov ", JSC" Riiklik teadusliku tootmise ettevõte "piirkond", JSC "Masinaehituse projekteerimisbüroo", JSC "Horizon", samuti JSC "GosMKB" Raduga ". A. Ya. Bereznyak "(Dubna, Moskva oblast), JSC" Azovi optiline ja mehaaniline tehas "(Azov, Rostovi oblast), JSC" Salut "(Samara), JSC" Smolenski lennundustehas ". Kolmandas etapis laiendati ettevõtte struktuuri, et hõlmata OJSC NITs ASK (Moskva), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Nižni Novgorodi piirkonna Arzamas), OJSC GosNIIMash (Dzeržinsk, Nižni Novgorodi piirkond), OJSC RKB Globus (Ryazan)) ja JSC automaatika projekteerimise keskbüroo (Omsk).
Nii astus korporatsiooni koos emaettevõttega 19 ettevõtet ja töötajate koguarv ületas 22 tuhande piiri.
Ettevõtte edasine laienemine toimus vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi 27. oktoobri 2012. aasta dekreedile nr 1443 ja Vene Föderatsiooni presidendi 31. märtsi 2015. aasta dekreedile nr 167 seoses kaasamisega. kaks integreeritud struktuuri alamomandina: sõjatööstusettevõte NPO Mashinostroyenia (Reutov, Moskva oblast) ja selle viis tütarettevõtet, samuti kontsern Marine Underwater Weapons - Gidropribor (Peterburi) ja selle viis tütarettevõtet.
Nõukogude pärand
Võluvitsa lainega või isegi kõrgeima järjekorraga ei teki selliseid võimsaid väljakujunenud pädevustega assotsiatsioone. Lühikese ajaga on võimatu luua teaduskooli, tootmisbaasi, professionaalide meeskonda. Kõik see sünnib reeglina piinades, aastate jooksul, mõnikord katse -eksituse meetodil, ja mis kõige tähtsam - oma tööle armunud inimeste entusiasmist. Ja selliseid tootmisele pühendunud inimesi leiti pärast 90ndaid. Just nemad osutusid nende kuulsusrikaste traditsioonide kandjateks ja järglasteks, kellele nende isad ja vanaisad panid aluse emaettevõttele.
Korporatsiooni eelkäijaks osutus lennundustööstuse rahvakomissariaadi Moskva lähistel Kostinis (praegu Korolevi linn) tehas number 455, mis loodi 3. juunil 1942 riigikaitsekomitee määrusega. Ta hakkas tootma tugirihmasid ja valas lahingumasinatele lennukiseadmeid, seejärel kobarahoidjaid ja muid pommituslennuki Tu-4 tooteid. Alates 1955. aastast on ta juhtinud õhk-õhk juhitavate rakettide (UR) seeriatootmist: RS-1U, RS-2U. 1957. aastal loodi siia disainibüroo, mis tegeles selle toote täiustamisega. 1966. aastal nimetati tehas ümber Kaliningradi masinaehituseks (KMZ), selle projekteerimisbüroo muudeti OKB-ks (hiljem nimega "Zvezda"). Peadisaineriks määrati Yu. Korolev. Esimene õhk-maa-tüüpi raketiheitja X-66, mille töötas välja OKB meeskond, võeti kasutusele 1968. aastal ja aastatel 1970-1982-UR Kh-23, Kh-25 ja Kh-27. Tööd X-25M tüüpi modulaarsete raketisüsteemide loomisel autasustatakse NSV Liidu riikliku preemiaga. Aastatel 1976–2002 läbib ettevõte mitmeid ümberkorraldusi ja ümbernimetusi. Seda nimetatakse kas "nooleks", seejärel "tähenooleks".
1975. aastal alustatakse tööd UR X-31-ga, mis põhineb tahke raketikütuse võimendiga ramjetmootoril. 1977. aastal töötatakse välja tehnilised ettepanekud laevavastase raketi (KM-35E) jaoks. 1981. aastal autasustatakse ühingut teenete eest õhk-maa rakettide loomisel tööpunase lipu ordeniga.
Kõik see on nõukogude minevik, ilma milleta oleks tänapäev võimatu. Meenutagem laevade raketisüsteemi UR-E (KRK) rasket saatust laevavastase raketisüsteemiga Kh-35E. Peadisainer V. Galushko juhtimisel välja töötatud lennuk läbis edukalt lennutestide esimese etapi aastatel 1987-1989. Alates 1992. aastast on aga töö praktiliselt peatatud. Selleks ajaks polnud riigil raha. Ettevõte, olles koondanud kõik oma ressursid, jätkas tööd raketi väljatöötamisega. Aastatel 1992–1997 viidi läbi lendude kavandamise testide teine etapp, kuid sel perioodil saadeti õhku vaid neli raketti, millest ilmselgelt ei piisanud.
Uutes turutingimustes piirati valitsuse oste tegelikult. Paljud kaitseettevõtted tegid siis, nagu teate, halva eksistentsi. Tehase juhtkond ei lootnud ainult riigi kaitsekorraldusele. Just siis hakkas meeskond aktiivselt välisklientidega koostööd tegema. Osalemine esimesel rahvusvahelisel näitusel koos raketi tutvustamisega (see viidi sellegipoolest tasemele) ja teave kosmoselaeva Uran-E kohta äratas kohe välisspetsialistide tähelepanu. Esimesena hindasid uue lahingukompleksi väljavaateid India mereväe esindajad. 1994. aastal sõlmiti leping raketiheitja Uran-E tarnimiseks Indiasse. Pärast seda sai kompleks oma kodumaal tunnustuse.
Seda aega meenutades võime öelda, et ühendus jäi rasketest oludest hoolimata ellu, sest paljud arengud 90ndatel peatati ja terved töötavad dünastiad, kaitsetööstuse värv, lahkusid ettevõtetest.
Töökodade elule uue hoo andmiseks, erinevate tööstusharude jõudude ühendamiseks oli vaja just neid presidendi dekreete, mida eespool mainiti. Tänu juhtkonna ettenägelikkusele õnnestus säilitada peamine - teaduskool, professionaalide selgroog. Ja lahkunu hakkas esimese märguande peale tagasi tulema. Ta tõmbas joone alla 2002. aastale, mil FSUE GNPT Zvezda-Strela muudeti OJSC Tactical Missile Armament Corporationiks.
Tõhusate lahenduste pakett
Praegu on korporatsioon ühtne tehnoloogiline kompleks, mis tarnib Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi huvides ja ekspordiks laia valikut juhitavaid relvi õhutranspordi pikamaa-, mere- ja eesliinile. õhu- ja õhk-pinna-klassid, lennurelvad allveelaevade hävitamiseks, samuti laevast-laevale ja kaldalt-laevale klassid ning kaitsevahendid. KTRV -l on õigus teostada iseseisvat väliskaubandustegevust oma ettevõtete toodetud ekspordiproovide hooldamiseks ja parandamiseks.
Emaettevõtte varalised mudelid on juba ammu olnud õhk-maa-tüüpi rakettmürsud: mitmeotstarbeline modulaarne Kh-25M tüüp, kiire radarivastane Kh-31P (Kh-31PK), laevavastane Kh-31A (sihtmärk MA -31), laevavastane Kh-35E (3M- 24E).
KRK "Uran-E" on endiselt suurepärane relv. Selle eesmärk on hävitada raketid, torpeedod, suurtükipaadid, kuni viie tuhande tonnise veeväljasurvega pinnalaevad ja meretransport. Seda saab kasutada paljudes lahingu- ja ilmastikutingimustes, samal ajal tulistades kuni kuuele sihtmärgile. Salvotulistamise võimalus (kuni 16 raketti) on võimeline pakkuma tule läbimurret kaasaegsete sõjalaevade raketitõrjele.
Samal ajal kasutatakse selle ühtset raketti 3M-24E ka mobiilses rannikuraketisüsteemis "Bal-E", see võib olla osa lennukikandjatest (lennukid ja helikopterid). Bal-E kompleks on võimeline üheaegselt tulistama kuni 32 sihtmärki (standardversioonis).
Kuid juba on ilmunud uus rakett Kh-35UE, mida hakatakse tootma ka lennundusversioonis. Selle lahinguvõimalusi on tänu uuele juhtimissüsteemile, sealhulgas satelliidile, märkimisväärselt laiendatud, kasutusvõimalusi on suurendatud (kaks korda), kasutusele on võetud uus segamisvastane aktiiv-passiivne peapea ja muud omadused on paranenud. Kaasaegne "digitaalne tahvel" võimaldab rakendada paindlikke sihtmärgi juhtimis- ja ründeprogramme.
Lisaks taktikalistele laevavastastele kompleksidele, sealhulgas Uran-E ja Bal-E, pakub KTRV operatiiv-taktikalise klassi laevade ja rannikukomplekse, mis põhinevad Yakhonti ülehelikiirusel toimuval tiibraketil (3M-55E), mille on välja töötanud mittetulundusühing Mashinostroyenia sõjatööstus. keeruline … Selle raketi baasil loodud Bastion PBRK on võimeline tagama 600 kilomeetri raadiuses ranniku katte ja lööma tule- ja elektrooniliste vastumeetmetega mis tahes klassi vaenlase pinnalaevu kuni 300 kilomeetri kaugusel.
Raduga Riikliku Disainibüroo poolt välja töötatud teist laevarakettide süsteemi Moskit-E on nüüd edasi arendatud Mosquito-MVE modifikatsiooni kujul koos laevavastase raketisüsteemiga 3M-80MVE. Sellel on suurenenud laskeulatus tänu täiendava kombineeritud raketi lennuprofiili kasutuselevõtule. Ülehelikiirus (kuni 2900 km / h) koos äärmiselt madala (10–20 m) lennukõrgusega viimases lõigus ja õhutõrje manööver annab suure tõenäosuse sõjalaevade raketitõrje läbistamiseks.
GosMKB "Raduga" välja töötatud lennuvälja laevavastased raketid Kh-59MK, millel on aktiivne radari juhtimispea, on loodud selleks, et lüüa laias valikus radarikontrastseid pinna sihtmärke igal ajal, nii lihtsates kui ka keerulistes ilmastikutingimused.
Mitu korporatsiooniettevõtet on spetsialiseerunud mereväele relvade loomisele. Universaalne elektriline kaugjuhtimisega torpeedo TE-2, mille on välja töötanud merealused relvad-Gidropribor Concern, on mõeldud kaasaegsete allveelaevade (allveelaevade) hävitamiseks kõikjal Maa ookeani piirkonnas, kõikides nende sügavustes ja kiirustes. edusammud, suure tonnaažiga NK ja vaenlase laevad ning ka statsionaarsed pinna sihtmärgid. Seda kasutatakse nii allveelaevadelt kui ka pinnalaevadelt autonoomses ja kaugjuhtimisega režiimis. Merepõhja miinid MDM-2 ja MDM-3 on võimelised lööma igat liiki väikeste veeväljasurvelaevadega, pinna- ja allveelaevadega, samuti dessantlaevadega. Nende disain võimaldab programmeerida mitmesuguseid sihtmärke.
Mereväe kaitserelvastust esindab eelkõige väikese suurusega allveelaevade vastane kompleks "Packet-E / NK" (välja töötanud riiklik teadus- ja tootmisettevõte "Region"), mis on ette nähtud allveelaevade vastaseks kaitseks. torpeedokaitse vaenlase allveelaevade hävitamise vahendite abil laeva lähitsoonis, samuti torpeedovastane …
GNPP "Region" toodab ka unikaalset relvasüsteemi, mis põhineb ülikiirel allveelaevarakettil "Shkval-E", mis kasutab superkavitatsioonirežiimi, mille tõttu on see võimeline marsil kiirendama kuni 100 meetrit sekundis. Kompleksi saab kasutada nii pinnalaevadel ja allveelaevadel kui ka statsionaarsetes seadmetes.
Korporatsiooni toodetes on märkimisväärne koht passiivsetel segamiskompleksidel (toodetud masinaehitusliku projekteerimisbüroo poolt), sealhulgas optilise elektroonika ja radari segamise kestad. Kaasaegsed kompleksid, nagu PK-10 ja KT-308, kaitsevad kõikide klasside pinnalaevu ja paate radari-, optoelektrooniliste ja kombineeritud juhtimissüsteemidega täppisrelvade eest. Lahinguefektiivsuse, lahendatavate ülesannete mahu ja kvaliteedi poolest ei jää need alla maailma parimatele analoogidele.
Paljulubavad arengud
Korporatsioonile on usaldatud ülesanne varustada viienda põlvkonna hävitaja uue põlvkonna lennurelvade kompleksiga. Samal ajal valmistatakse välisklientidele ette laia valikut õhk-pind ja õhk-õhk ekspordiversioonides.
Õhk-pind klassis väärib märkimist:
modulaarne mitmeotstarbeline UR tüüp Kh-38ME;
raketisüsteem Gadfly-ME koos raketiheitjaga Kh-59M2E, mida saab kasutada ööpäevaringselt ja piiratud nähtavusega;
UR Kh-59MK2, mis on ette nähtud maapealsete sihtmärkide hävitamiseks, millel pole ümbritseva taustaga radari-, infrapuna- ja optilist kontrasti;
uue laiaulatusliku radariotsijaga varustatud radarivastased UR Kh-31PD ja Kh-58UShKE;
suure kiirusega laevavastased raketid Kh-31AD;
ühtne laevavastane raketisüsteem Kh-35UE, mille ulatus ja mürakindlus on suuremad;
Laevavastased raketid Kh-59MK, mis on võimelised avamerel ja rannajoone lähedal lööma pinna sihtmärke;
parandatud uusima väljatöötatud lennukipommid kaliibriga 250, 500 ja 1500 kilogrammi koos uute juhtimissüsteemidega (televisioonikorrelatsioon, laser, satelliit) ja erinevat tüüpi lõhkepeadega (betooni läbistavad, läbitungivad, mahtu lõhkavad). Mõnda neist on meie lennundus- ja kosmosejõud Süürias edukalt katsetanud, kui tabanud võitlejaid ja Venemaal keelatud "Islamiriigi" tugipunkte.
Õhk-õhk klass pakub:
UR lühi- ja lähimaa manööverdatav õhuvõitlus RVV-MD koos uue kaherealise infrapunaotsijaga, mis on loodud võitlejate, ründelennukite, lahingukopterite relvastamiseks;
Keskmise ulatusega raketiheitja RVV-SD, mille lennuulatus on kuni 110 kilomeetrit igal kellaajal, iga nurga all, elektroonilise sõjapidamise tingimustes, sealhulgas mitme kanaliga mürskudes vastavalt tulekahju ja unusta põhimõttele;
UR RVV-BD, mille tegevusulatus on kuni 200 kilomeetrit (sihtmärkide jaoks kõrgusel 15 m kuni 25 km).
Muidugi, ilma ulatusliku ja usaldusväärse koostööta oleks see kõik teostamatu. Nimetagem vähemalt mõnda ainulaadsete toodete tootmisega tegelevat meeskonda.
GosMKB "Vympel" on Venemaa juhtiv õhk-õhk raketisüsteemide loomise ettevõte. Kogu maailm tunneb lühimaa-manööverrakette R-73E (R-73EL), keskmaarakette R-27 ja RVV-AE ning kaugmaarakette R-33E.
65 aasta jooksul on GosMKB "Raduga" välja töötanud ja tarninud klientidele üle 50 raketirelva süsteemi. Ülitäpse lennurelva (WTO) valdkonnas on see "õhk-maa" raketiheitja rinde-, mere- ja kauglennukite jaoks. Ettevõte arendas esimesena maailmas sellist tüüpi relvi nagu laevavastased raketid. Kodumaised ja välismaised eksperdid hindasid kõrgelt laevavastast kompleksi Moskit-E. GNPP "Region" on spetsialiseerunud juhitavate õhupommide ja mereväe relvasüsteemide väljatöötamisele ja tootmisele.
Seega on tänu koostööle täidetud paljud olulisemad ülesanded, mida kinnitab ka KTRV peadirektor Boriss Obnosov: „Oleme korporatsiooni arengus ja laienemises läbinud mitmeid etappe. Alustasime aastatel 2002–2003 ainult kuue ettevõttega ja täna koosneb meie integreeritud struktuur juba rohkem kui 30 stabiilselt tegutsevast tööstusest, sealhulgas 2013. aastal allfondina liitunud MTÜ Mashinostroyenia MIC ja merealuste relvade mure - hüdroportor. Integreeritud struktuuri koguarv ületas 50 tuhat.
Innovatsioon ja krediit
Korporatsiooni loomisel seadis riigi juhtkond eesmärgiks mobiliseerida ressursse ülitõhusate juhitavate rakettide ning õhu-, maa- ja merepõhiste relvasüsteemide loomiseks ning tugevdada Venemaa positsiooni maailma relvaturul. Täna võime julgelt öelda, et eesmärk on saavutatud.
Hoolimata asjaolust, et KTRV toodete valik on üsna lai, ühendab seda üksteisega teatud tehnoloogiline loogika. Kõik tooted - lennundus ja merendus - sobivad oma aerodünaamiliste ja hüdrodünaamiliste vormide, tootmispõhimõtete ja vajaliku tööpinkide pargi poolest täielikult tootmisskeemidesse, mis võimaldab olemasolevat võimsust ja disainipotentsiaali piisavalt paindlikult kasutada.
Umbes veerand toodangust läheb ekspordiks. Nüüd on selle aastane maht umbes 600 miljonit dollarit, korporatsiooni moodustamise ajal aga keskmiselt umbes 300 miljonit. Lühiajalises perspektiivis peaks eksport kasvama 900 miljoni dollarini või rohkem aastas. Koos Venemaa FSMTC, riikliku vahendaja JSC Rosoboronexport ja iseseisvalt töötab korporatsioon viljakalt selle nimel, et edendada oma tooteid maailmaturule, otsides ja vallutades selles uusi nišše. Kuid ülesanne number 1 oli, on ja jääb riigi kaitsekorralduseks, mille rakendamisel on nõuded ja "standardid" palju kõrgemad. On selge, et mõnikord tekivad probleemid. Põhjuseks on peamiselt tarnivate ettevõtete ebapiisav tootmisvõimsus, nende valmisolek tarnida ostetud komponente nõutavas mahus ja õigeaegselt.
"Probleemi teeb keeruliseks tootmisvõimsuste ebaühtlane kasutamine SDO ülesannete täitmisel mahtude ja tingimuste osas, mis mõjutab negatiivselt peatöövõtjate ja töövõtjate suhteid," jagas Boriss Obnosov oma tähelepanekuid. "Lisaks sunnivad GPV-2020 kavandatud eelarveliste eraldiste piirid meelitama ligi üsna kõrge intressimääraga laene."
See on aga kogu meie kaitsetööstuse nuhtlus. Sellised laenud või pigem mõistlike intressimäärade puudumine on üldlevinud nähtus. Valitsuse rahalise ploki nimel on, mille kallal tööd teha. Täna suunab ettevõte märkimisväärseid ressursse tootmise kaasajastamiseks, tehase ruumide rekonstrueerimiseks ning uuenduslike tehnoloogiate ja protsesside tutvustamiseks. Seetõttu ei teeks odavad laenud halba.
GPV-2020 kohaselt valmistatakse ette juhitavate relvade peaaegu täielikku uuendamist. See töö toimub riigi julgeoleku tagamise nõuete alusel ja võttes arvesse maailma suundumusi sõjarelvade väljatöötamisel. Loomisel on uued, oluliselt täiustatud versioonid laeva-, radari- ja mitmeotstarbelistest rakettidest. Selliseid tooteid on testitud kümmekond. Järgmise kolme aasta jooksul tuleb lõpule viia veel 10–12 proovi testid, sealhulgas PAK FA puhul.
Nüüd moodustab riigi kaitsekorralduse osakaal üle 70 protsendi kogutoodangust. Ettevõtte ettevõtted täidavad 85 valitsuslepingu alusel ülesandeid seeriatoodete tarnimiseks ja remondiks, relvade, sõjalise ja erivarustuse hooldamiseks. KTRV tagab peaaegu 100 protsenti lennurelva tarnetest Vene armeele ja üle 70 protsendi mereväele. Maailmaturul moodustab integreeritud struktuur umbes 10 protsenti lennukirelvade toodangust ja üle 15 protsendi mereväest.
Märkimisväärne osa projektidest viiakse ellu vastavalt korporatsiooni uuendusliku arengu programmile aastani 2020. On ette nähtud meetmete kogum teadusliku ja tehnilise reservi moodustamiseks ning uuenduspotentsiaali arendamiseks, paljutõotavate tehnoloogiate, uute lahenduste loomiseks ja rakendamiseks, projekteerimis-, tootmis- ja testimisbaaside ümberkorraldamiseks. Kaitsetööstuse kompleksi arendamise föderaalse sihtprogrammi raames viiakse ellu rohkem kui 100 investeerimisprojekti väärtuses üle 60 miljardi rubla.
Seatud eesmärkide ja arengunäitajate saavutamiseks nähakse ette ulatuslikku koostööd Venemaa Teaduste Akadeemiaga, aga ka kaitsetööstuse juhtivate uurimiskeskustega: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, TsIAM, NIISU. Ilma selleta oleks näiteks võimatu olnud omandada nii olulist ja äärmiselt keerulist "kaitseala" nagu hüperheli.
Arengu näitaja
Riigi sihtprogramm hüpersooniliste tehnoloogiate arendamiseks töötati välja ja kinnitati kaitseministeeriumis 2015. aastal. KTRV -s hakati teemaga tegelema ammu enne seda, kasutades nõukogude mahajäämust. Boriss Obnosovi sõnul on föderaalse sihtprogrammi elluviimiseks loodud võimas teadus- ja tootmiskoostöö, mis on võimeline leidma läbimurdelahendusi. Peamine eesmärk on hoida heidutusriba Venemaa vastu suunatud massilise agressiooni vastu kõrgel tasemel lähitulevikus hüperhelisüsteemide täiustatud arendamise abil, mis devalveerivad potentsiaalse vastase potentsiaali territoriaalse raketitõrje ja ülemaailmse maailma desarmeerimisstreik.
On selge, et sarnaseid programme rakendatakse välismaal, eriti USA -s, Hiinas, Prantsusmaal, Indias. Žukovski ühel viimasel rahvusvahelisel lennundusnäitusel sain korporatsiooni peadirektorilt küsida küsimuse, kui kaugele nad selles vallas on jõudnud. Seejärel hoidis Boriss Obnosov taktitundeliselt otsest vastust, öeldes vaid, et sellist relva ei paista lennult, et vaja on ühistute ühiseid jõupingutusi ja aastatepikkust tööd.
Nüüd, töötingimusi hinnates, tegi Boriss Viktorovitš oma vastuse veidi konkreetsemaks: „Võime öelda, et liigume paralleelselt konkurentide ja partneritega ning mõnes valdkonnas oleme isegi ees. Tööd tehakse aktiivselt, eeldame, et 2020. aastaks võib ilmuda esimene täismõõduline hüpersoonilise raketi mudel, mis on võimeline atmosfääri pikaks lennuks kiirusega viis või kuus või isegi rohkem.”
Selles valdkonnas on piisavalt disaini-, tehnoloogilisi ja rahalisi probleeme. See ei ole odav programm, kuid sellel on tulevikku mitte ainult relvade, vaid ka kõige lootustandvamate tsiviiltehnoloogiate arendamiseks. Neile, kes neid esimestena valdavad, avanevad mitmel teaduse ja tehnoloogia arengu valdkonnas kvalitatiivselt uuele tasemele ülemineku viisid.
Pikaajalise hüpersoonilise lennu tagamine on väljakutse kodumaistele mootoriehitajatele. Sellise õhusõiduki täitmise osas tuleb lahendada keerulisi ülesandeid. Palju on seotud kõrgete temperatuuridega, seetõttu on vaja erinevat elemendibaasi. Ja muidugi on vaja õiget kütust.
Kõigi nende ülesannete lahendamine nõuab integreeritud lähenemist ja tõsist koostööd, nagu Obnosov MAKSis rääkis. Kuid lisaks on vajalik riigi juhtkonna pidev tähelepanu, sest põhimõtteliselt uute tehnoloogiliste lahenduste ilmumine, mis on olulised nii kaitsele kui ka majandusele tervikuna, eeldab kahtlemata riigi poliitika kohandamist. Näiteks impordi asendamisel.
Isegi kõige proaktiivsem ja ettevõtlikum juht sõltub selle probleemi lahendamisel endiselt paljudest teguritest. See on piiratud hulk kodumaiseid analooge, mis sobivad imporditud elementide baasi, tooraine ja materjalide asendamiseks, ning asendusmeetmeid rakendavate ettevõtete eelarvelise rahastamise mehhanismi puudumine ning pikaajaline teadus- ja arendustegevuse tulemuste registreerimine ning märkimisväärne ülejääk. meie komponentide maksumus võrreldes välismaistega.
Boriss Obnosov usub, et impordi asenduskavade edukaks elluviimiseks on vaja varustada komponentide ohutusvaru kolmeks kuni viieks aastaks. On vaja otsustada küsimus, kuidas neid saab luua. Üks võimalikest lahendustest on nende maksumuse lisamine kaitseministeeriumi korraldusse.
Teine võimalus on lisada ülesanne FTP -sse. Kodumaiste elementide kasutamine tootes tuleks sätestada selle loomise algstaadiumis, etapiviisilises uuringus.
On vaja läbi vaadata mõned FZ-44 sätted. See sätestab, et kõik ROC -d tuleb täita teatud kuupäevaks ja rahasumma eest, mida ei saa ületada. Kuid maailmas ei saa nii karmides tingimustes läbi viia ühtegi OCD -d, kui muidugi pole tulemuseks positiivne mõju ja mitte raisatud raha.
Ühesõnaga, impordi asendamise probleemi lahendamisel tuleks meeles pidada peamist eesmärki - muuta lõpptoode odavamaks nii kodu- kui ka välisturul kvaliteeti kahjustamata.
Elukohast teise kohta pingereas
Ja ometi pole igas ettevõttes peamine asi raud, ükskõik kui täiuslik see ka poleks, vaid inimesed. KTRV ei unusta seda muutumatut tõde. Seetõttu eraldatakse märkimisväärseid ressursse inimressursside ja sotsiaalprogrammide arendamise tegevustele.
Korporatsiooni personalipoliitika on suunatud konkurentsivõime tagamisele võitluses kvalifitseeritud spetsialistide eest. Prioriteetsed valdkonnad on töötajate arvu ja vanuse koosseisu optimeerimine, nende haridustaseme tõstmine, sihipärase strateegia järgimine töökollektiivide noorendamiseks, palgasüsteemi parandamine ja elamuehitus.
Viimastel aastatel on kaitsetööstuse kvalifitseeritud töötajate vanusepiir pidevalt kasvanud. Nende vananemine ja sõjatööstuskompleksist lahkumine tõi kaasa asjaolu, et personaliprobleem omandas riikliku ulatuse. Kuid korporatsioonil õnnestus moodustada ühtne spetsialistide koolitussüsteem, tänu millele moodustavad alla 35 -aastased noored märkimisväärse osa - üle 30 protsendi ettevõtte töötajatest.
Kvalifitseeritud inseneritöötajate koolitamiseks teeb KTRV lepingulisel alusel koostööd riigi juhtivate spetsialiseeritud ülikoolidega - MAI, Baumani Moskva Riiklik Tehnikaülikool, MATI, Stankini Moskva Riiklik Tehnikaülikool, Moskva Riiklik Instrumendi- ja Informaatikaülikool, samuti paljud tuntud piirkondlikud haridusasutused. Taotlejad astuvad sihtpiirkonna põhitehnikaülikoolidesse, läbivad nõutavate erialade koolituse. Aastas läbib ettevõttes tööstus-, tehnoloogia-, disaini- ja diplomieelse praktika üle 1600 üliõpilase. Ettevõtted on loonud ja haldavad ülikoolide põhiosakondi, sealhulgas Moskva Lennundusinstituuti ja Baumani Moskva Riiklikku Tehnikaülikooli.
Soodustingimustel töötajate eluaseme ehitamise programmi rakendatakse edukalt. 2015. aastal lõpetati Moskva oblasti Koroljovis nelja korruselise elamu ehitamine, kus korporatsiooni töötajatele anti elamispinda turuväärtusest kaks korda madalama hinnaga. Järgmine projekt on järjekorras. Ehitustööd viiakse läbi ettevõtte peamise tööstusobjekti eraldatud maa -alal.
Sarnast lähenemisviisi rakendavad paljud korporatsiooni linnade moodustamise ettevõtete juhid: Moskva Reutovi ja Himki piirkonnas, Dubnas, Rjazanis, Taganrogis, Permis ja Orenburgis. Kokku on korporatsioonis tegutsevate programmide kohaselt viimase viie aasta jooksul asunikeks saanud üle 850 töötaja. Järgmise kahe -kolme aasta jooksul saab kortereid osta umbes 3300 töötajat.
Seega on korporatsiooni sotsiaalpoliitika orienteeritud uuele põlvkonnale, kes suhtub ettevaatlikult veteranidesse, parimate traditsioonide taaselustamisse tervisliku eluviisi ja huvitava vaba aja veetmise korraldamisel. Noortevolikogu töötab aktiivselt, toimuvad regulaarsed spordivõistlused, turismirallid.
Läbimõeldud sotsiaalpoliitika mõjutab soodsalt toodete kvaliteeti, töötajate suhtumist töösse. Kui viimase kahe aastakümne jooksul arvutati ettevõtte kõigi ettevõtete uute mudelite tootmine ühikutes, siis lähiaastatel hakkavad ettevõtte töökojadest lahkuma kümned uued ülitäpse lennunduse ja mereväe relvade süsteemid. 2016. aasta lõpuks on KTRV -l igati põhjust olla taas valdkonna juhtivate ettevõtete hulgas. Veel 2009. aastal pälvis ettevõte korporatsiooni esimese kuldse idee auhinna nominatsioonis „Panuse eest sõjaliste toodete arendamisse“. Ja kaks aastat varem omistati Boriss Obnosovile riikliku preemia "Kuldne idee" laureaadi tiitel nominatsioonis "Isikliku panuse, algatusvõime ja töökuse eest sõjatehnilise koostöö probleemide lahendamisel". Venemaa juhtide Top-1000 reitingu järgi kuulus ta masinaehituse nominatsioonis Venemaa tippjuhtide hulka.
Maailma edetabelis on Tactical Missile Armament Corporation JSC 37. kohal (autoriteetsete kaitseuudiste andmetel maailma suurimate sõjaliste toodete tootjate top-100). Ameerika analüütikute arvutuste kohaselt lõpetas KTRV 2015. aasta toodete müügist saadava tulu näitajaga 2,39 miljardit dollarit, olles 2014. aastaga võrreldes kasvanud 11,2 protsenti. Ja rubla arvestuses kasvas tulu 36,2 protsenti, ületades 160 miljardit rubla.
Kuid see ei puuduta isegi auhindu ega reitingute tippe. Võime julgelt öelda, et praeguses koosseisus on KTRV JSC võitjate korporatsioon. See on kogunud ettevõtete ainulaadset teaduslikku, tehnilist ja tootmispotentsiaali, mis võimaldab edukalt lahendada kõik ülesanded luua kaasaegseid ja arenenud eri klasside juhitavate raketirelvade mudeleid ja süsteeme nii Venemaa huvides kui ka sõjaväe laiendamiseks. tehniline koostöö välisriikidega. Nii ettevõtte tooted kui ka ainulaadne kogemus on riikliku uhkuse teema.
