KTRV loodi 2002. aastal Moskva oblastis Koroljovi linnas asuva riikliku uurimis- ja tootmiskeskuse "Zvezda-Strela" (edaspidi "korporatsioon") baasil. Täna on korporatsioon tunnustatud liider ülitäpsete relvade väljatöötamisel ja tootmisel, ühendades enam kui kolm tosinat Venemaa sõjatööstuskompleksi ettevõtet. Jaanuaris 2017 tähistab korporatsioon oma 15. aastapäeva. KTRV peadirektor - lennurelva ülddisainer, tehnikateaduste doktor, Venemaa raketi- ja suurtükiteaduste akadeemia täisliige, Venemaa kosmoseuuringute akadeemia, mille nimi on K. NS. Tsiolkovsky Boriss OBNOSOV.
- Boriss Viktorovitš, tuntud inimene, kes tunneb hästi Venemaa kaitsetööstust ja selle juhte, ütles mulle lühidalt, et ta ütles: "Obnosov on riigi presidendi nõunik raketiküsimustes." Kas teil on tõesti presidendi nõuniku koht?
- Teatada - teatada. Ja nii, hoidku jumal, oma otseste kohustustega hakkama saada.
- Noh, siis millestki tõsisest. "Korporatsiooni arengustrateegiad aastani 2017" järgmisel aastal - 10 aastat. Kas teil õnnestus kõik plaanitu teoks teha? Mis ei saanud teoks ja miks?
- Täna oleme heaks kiitnud ja rakendame "Ettevõtte arengustrateegiat aastani 2025". Eelmine dokument on sisuliselt ellu viidud. Selle sätteid järgides tegelesime tootevaliku uuendamiseks paljulubavate lennurelvade, mererelvade väljatöötamisega. Riigi president seadis kaitsekompleksile ülesande - aastaks 2020 peaks armee ja mereväe uued relvad olema umbes 70%. See on võrdlusalus, milleni me püüame jõuda.
- Kas pikaajalises strateegias on ilmunud midagi põhimõtteliselt uut?
- Põhimõtteliselt uus ja ei tohiks sellises dokumendis esineda, kuna see tähendaks eitamist sellest, mida me varem tegime. Areng on muidugi näidatud. Ettevõtet laiendati, lisandusid uued ettevõtted ja vastavalt uued ülesanded. Kui me kirjutasime strateegiat aastani 2017, ei arvanud me isegi, et meil on sellised segmendid nagu kõik veealused relvad ja kosmoseteemad. Need ülesanded on integreeritud strateegiasse aastani 2025. Me ei arvanud toona, et suudame oma kasumi ja riigi abi arvelt tootmisvõimsusi arendada sellisesse suurusesse, mis võimaldab meil täna lahendada väga tõsiseid probleeme.
Kui minult küsitakse, miks nad ei suutnud kavandatut täielikult ellu viia, vastan: kellel meist siis oli selline kogemus, et korraga nii palju tooteid luua? Lõppude lõpuks nõuab igaüks neist palju individuaalset tootmise ettevalmistamist. Võin ausalt öelda endale, et ma ei teadnud seda siis. Kui ma peaksin kogu tee uuesti minema, poleks ma palju vigu teinud.
- Kas Tactical Missiles Corporation jätkab laienemist? Ja kas on vaja laienemist?
- Vaatame. Kõigepealt peate hästi valdama seda, mis on saadaval.
- Liigume siis kontseptuaalsest dokumendist edasi spetsiifika juurde. Umbes aasta tagasi eeldasite, et 2016. aastal suurendate tootmismahtu "20 protsenti ja võib -olla 30 protsenti". Kas ennustus täitus?
- Tulemuste kokkuvõtte tegemiseks on veel aega, kuid jään optimistlikuks. Ma arvan, et kõik saab korda.
- Strateegia küsimus, see on ka ideoloogiline. Kas see on mood või tõesti vajadus, et kogu kodumaine kaitsetööstus jaguneks suurteks tootmisühendusteks, klastriteks, mis on neelanud kümneid, nagu teie, või isegi sadu, nagu Rostecis, ettevõtteid. Ütlesite kunagi, et "meie vene iseloomu omadus on parem ise teha kui koostöös naabritega". Ja kuidas on teie arvates siiski parem töötada: iseseisvalt või suure osaluse osana?
-Kui me saame oma korporatsioonis kulutasuvuse kriteeriumi alusel midagi paremini teha, siis loomulikult püüan ma luua meie ettevõtetes pikaajalise töökoormuse. Aga kui nad ütlevad mulle "väljastpoolt", et teevad selle 20-30% odavamaks ja pealegi kiiremaks, siis ma pragmaatikuna esitan sinna tellimusi.
- Nii et teie arvates on ettevõtete ühendamine kaitsetööstuse jaoks õnnistus?
- Kui põllumajandusettevõte on tavaliselt organiseeritud, on see ainus õige viis, sest täna on vale luua tugevat konkurentsi ja seeläbi end negatiivsele kasumlikkusele ajada. See on nagu väga madala efektiivsusega aurumasin. Ja meil on vaja areneda, täita sotsiaalseid kohustusi, tugevdada ettevõtteid, viia läbi tehniline kaasajastamine.
- Kas see tähendab, et olete sisemise konkurentsi vastu?
- Teatud piirini. Kui on väline konkurents, siis peame koondama jõud Venemaa piiresse, mitte võitlema omavahel.
- Kas teil on konkurente riigisiseselt?
- Jah seal on. Võrdleme oma tooteid näiteks Novaatori disainibüroo toodetega, sama kaliibriga, mida tänapäeval laialdaselt kuulda on. Kolomenskoje masinaehituse projekteerimisbüroo üritab valmistada lennukirelvi - teatud mõttes ka konkurenti. Teisest küljest teeme viljakat koostööd Almaz-Antey VKO kontserniga: meie Vympelis toodetud rakett on kohandatud õhukaitse-raketitõrjesüsteemi jaoks.
- Kuidas hindate Vene-India ettevõtet "Brahmos", mis toodab ka lennukite rakette?
- See on ideaalne näide, millele võivad järgneda ilmselt kõik ühisettevõtted. "Brahmos" pakub häid tellimusi meile ja Indiale ning tulevikus kolmandatele riikidele. Tänu selle ettevõtte asutajale Herbert Aleksandrovitš Efremovile, kes on nüüd sõjatööstuskompleksi MTÜ Mashinostroyenia auesekretär. Kui ma seda tarka meest näen, pean ma temaga kindlasti nõu. Leiame ühiseid teemasid.
- Milline on KTRV osalemine "Brahmos"?
- MIC "NPO Mashinostroyenia" kaudu omame 49% ettevõtte "Bramos" aktsiatest. Ettevõte on selle arengust äärmiselt huvitatud.
- KTRV töö prioriteetsete valdkondade hulgas on hüperheliliste relvasüsteemide väljatöötamine ja tootmine, millest nad palju kirjutavad ja räägivad. Kui arenenud on ettevõte selles valdkonnas? Kas riistvaras on juba tooteid? Rusnanost räägitakse palju, kuid uuel tehnoloogial, uutel füüsikalistel põhimõtetel põhinevad tooted - ei midagi …
- relvade kohta, mida vähem ütlete, seda parem on tulemus, selle tootmine nõuab vaikust.
Tõepoolest, hüpersoonilised relvasüsteemid on üks meie prioriteetsetest valdkondadest. Riigi juhtkond on sellest rääkinud rohkem kui üks kord. Ma ei saa rääkida selle paljulubava suuna eripäradest, kuid uskuge mind, tehakse päris palju huvitavat, sealhulgas ka JSC "GosMKB" Raduga " JA MINA. Bereznyak”Dubnas, JSC„ MIC „NPO Mashinostroyenia” Reutovis, teistes tütarettevõtetes, peakorteris.
Ettevõte teeb sel teemal üsna head koostööd Moskva Soojustehnika Instituudiga, V. P. Makeeva. Teeme väga tihedat koostööd Venemaa Teaduste Akadeemia erinevate instituutidega ja isiklikult Vladimir Evgenievich Fortoviga, täiustatud uurimisfondiga. See töö on mitmetahuline, multispektraalne. See hõlmab selliseid valdkondi nagu materjaliteadus, lennundus, aerodünaamika, mootorid ja lõhkepead.
- "Ma arvan, et 2020. aastate algust tähistatakse 6-7 Machi jõudmisega," need on teie sõnad. Milline toode annab sellise arvu Machse? Nappidest aruannetest võib vaid teada, et Reutovi MTÜ Mashinostroyenia arendab paljutõotavat hüpersoonilist tiibraketti ja hüpersoonilist lahinguvarustust mandritevaheliste ballistiliste rakettide jaoks.
- Neid meediaaruandeid ei saa ma kinnitada ega ümber lükata. Ajakirjanduses ilmub sellel suletud teemal palju erinevat ja vastuolulist teavet.
- Plaanis on luua uued hävitusvahendid eesliinilennunduse paljutõotavale lennunduskompleksile (PAK FA). Mis need vahendid on? Mis on nende uudsus? Millal paljulubav eesliini lennunduskompleks need vastu võtab?
- Oleme arenenud lennukirelvade peamised arendajad. PAK FA eripära seisneb selles, et relv tuleb paigutada kere sisse nii, et õhusõidukil oleks väiksem efektiivne hajumispind (EPR), see tähendab suurem varglikkus, mis suurendab õhusõiduki ellujäämisvõimet. Meie jaoks on need täiendavad raskused, kaalu ja suuruse piirangud. Kui rakett peitub kere sees, tuleks vähemalt selle sulestik kokku voltida.
- Te mainisite ühte relvaarenduse põhimõtet. Mida veel nimetada oskad?
-Arendame lühi-, keskmise- ja pikamaa-õhk-õhk relvi, laevavastaseid relvi, mitmeotstarbelisi juhitavaid pomme. Relvade väljatöötamise väljavaateid on lennuulatuse suurenemine, lahingukoormuse, lennukiiruse, iga ilmaga ja ööpäevaringselt suurenev jõud, mis ulatub äärmiselt madalale ja äärmiselt kõrgele, muutes lennutrajektoori keeruliseks maastiku ümardamisega.
Lisage sellele multispektraalsete sihtimispeade väljatöötamine, kuna selles valdkonnas oleme mõnest lääne konkurendist veidi maha jäänud. Tuleb meeles pidada kriteeriumi "tõhusus - maksumus" kohta. Rakett peaks maksma vähemalt suurusjärgu võrra vähem kui sihtmärk, mida ta peaks tabama. Niisiis, kui 600 kg kaaluv rakett suudab hävitada kuni 5 tuhande tonnise veeväljasurvega laeva, on selle tootmine ilmselt õigustatud.
Sellised relvad nõuavad muu hulgas oskuslikku kasutamist. Neil, kes kaitsevad põhimõtet „raketi tulistasid - unustasid”, pole alati õigus, nad ütlevad, et see leiab sihtmärgi ise. Relvade kasutamisel on üsna palju parameetreid: starditsooni valik, toote ettevalmistamine, sihtmärkide õige määramine …
- Mehitamata õhusõidukeid (ja kuuenda põlvkonna lennundust kavandati mehitamata õhusõidukitena) valmistatakse tänapäeval erinevatel eesmärkidel. Ja nüüd on aeg neid relvastada. Kas KTRV teeb seda? Mis relv see on? Kui tõhus see on? Milline on UAV -de jaoks uute relvade prognoos?
- Meie jaoks ei ole mehitatud õhusõidukite ja mehitamata õhusõidukite relvades olulisi erinevusi. Palju sõltub löögi UAV-de suurusest, mis tõenäoliselt ei saavuta parameetreid lähitulevikus, näiteks Tu-160. Tulevaste UAV -de jaoks mõeldud relvad peaksid olema väiksemad ja tõenäoliselt intelligentsemad.
- Tõenäoliselt teate Žukovski linna väikese eraettevõtte "Hephaestus ja T" spetsialiseeritud andmetöötluse alamsüsteemist (SVP). SVP võimaldab viia tavapäraste vabalt langevate pommide tabamise täpsuse ülitäpsete relvade tasemele. Kas soovite ühendada jõud selle ettevõttega, et suurendada oma UAB ja KAB tabamuste täpsust?
- Hephaistose töötajad on suurepärased, kuid SVP on seade vabalt langevate pommide tabamise täpsuse suurendamiseks otse pommituspiirkonnas. Meie parandatud õhupommid tabasid sihtmärke 20–80 km kaugusel. See on nende peamine erinevus. Kui õhukaitsesüsteem maha surutakse, tuleb loomulikult kasutada vabalt langevaid pomme, et hävitada järelejäänud infrastruktuur - need on palju odavamad. Meie jaoks pole see areng veel asjakohane. Kuid kui SVP või muude sarnaste süsteemide kasutamise otstarbekus meie toodete puhul on tõestatud, kasutame seda kindlasti.
- Viimase kolme aasta jooksul on KTRV -s testitud 14 uut toodet. Võimalusel nimetage mõni neist. Kui palju läheb järgmisel aastal seeriatootmisse?
-Need on eelkõige radarivastased raketid Kh-31PD, laevavastased raketid Kh-31AD ja Kh-35UE, moodulmoodulid Kh-38ME tüüpi mitmeotstarbelised raketid, mida saab varustada kombineeritud juhtimissüsteemidega, sealhulgas satelliitnavigatsiooniga. ja olla varustatud ka erinevat tüüpi lõhkepeadega. Need on uued lühikese, keskmise ja pikamaa õhu-õhu raketid. Kõiki neid võib liigitada paljulubavateks toodeteks. Praegu on testimise eri etappides veel kümmekond toodet.
-Rääkige meile vähemalt mõne sõnaga süsteemist "Package-E", mis sisaldab torpeedot ja anti-torpeedot ning millel pole teie lääne konkurentide seas analooge. Kas nad ei mõelnud, kuidas ühendada torpeedo ja anti-torpeedo?
- Fregaadid ja korvetid on relvastatud süsteemiga "Packet-E / NK". Üks kanderakett kannab torpeedot, mis on mõeldud allveelaevade hävitamiseks, ja torpeedovastast torpeedode pealtkuulamist.
- Kuidas nende tegevus ajaliselt jaotub?
Sõltub sellest, millist ohtu esmakordselt märgati. Torpeedo ja anti-torpeedo pole omavahel ühendatud.
- Me pole siin pioneerid?
- Ma ei tea ühtegi teist sellist näidet välismaal. Ma arvan, et meil on prioriteet.
- Korporatsioon täiendab praegu imeraketti Shkval -E (ilma liialdamata - ime, mis läheb vee alla kiirusega 360 km tunnis). Kas moderniseerimise käigus kõrvaldatakse selle peamised puudused - kõrge müra ja lühike tööraadius? Kuidas seda saavutada?
- Me järgime kiiruse ja ulatuse suurendamise teed. Võib vaielda väitega, et puuduseks on müra. Toode liigub kiirusega 100 m sekundis - siin pole müra, kuid isegi "kuulnud" see torpeedo suudab sihtmärki tabada.
- Natuke KTRV tsiviiltoodetest. Kas tuuleturbiinid ja päikeseenergia generaatorid on nõudlikud? Meie meedia ei teata taastuvenergiast üldse. Venemaal moodustavad tuuleelektrijaamad ja päikeseelektrijaamad tühise protsendi. Hollandis on mäed ääristatud tohutute tuuleveskitega …
- Meie ettevõte GosMKB "Raduga" tegeles tuuleturbiinidega. Arengud on näiteks raketimootorite vanade generaatorite kasutamine tuuleturbiinides. Kahjuks on tuulikute kasutegur madal, seega pole need tänapäevaste kulunäitajate juures eriti nõutud. Päikeseenergia generaatoritega me ei tegele.
- Kas teie toodete kasutajatelt on tagasisidet? Kas rakendasite neilt saadud ettepanekutest midagi?
- Ettevõtte spetsialistid viivad koos meie sõjaväega läbi meie toodete välikatseid, et võtta arvesse nende kommentaare ja soove. Palju teavet annab meie toodete kasutamine reaalsetes lahingutegevustes. See, mis praegu Süürias toimub, on meie jaoks tohutu teabemass, tööriist, mida püüame kasutada. Üks asi on testide tegemine tuttavas keskkonnas, tuttavas kliimas ja teine asi - täiesti erinevates kliimatingimustes, erineva maastikuga.
- Kas võtate relvade ja sõjatehnika tootmisel arvesse asjaolu, et sõjalised operatsioonid on võrgustikukesksed, hübriidsed ja pealegi uutel füüsilistel põhimõtetel põhinevate relvade kasutamisel?
- Peame lähtuma sõjaväe nõuetest. Me ise ei sõnasta toote lähteülesandeid. Aga kohtume regulaarselt kaitseministeeriumi esindajatega. Nad arvestavad ka meie arvamusega, kuid sõjavägi tellib alati, mida vaja: kaugemale, kiiremini ja odavamalt.
- Ja kui näete, et ülesanne on ilmselgelt teostamatu?
- Nii et me räägime neile sellest.
- Milline on KTRV üldine suhe kaitseministeeriumiga?
- Igapäevane praktiline töö, mille tulemustest kõik sõltub. Tänaseks on selge, et kaitsetööstusel ja sõjaväel on teineteise järele vajadus, on selge, et individuaalselt me edu ei saavuta. See on stiimul, mis paneb meid oma tööd kriitiliselt vaatama, ilma ebaõnnestumistes teist poolt süüdistamata.
- Ja mulle tundub, et on ainult üks kriteerium: on olemas riigikaitsekord - head suhted, ei - halvad.
- Pole vajalik. Tavalise riigikaitsekorraldusega on võimalik tootjatele öelda: relvad on halvad, töötajad käteta … Ja tõsiasi, et insenerid lahkusid rasketel 1990ndatel, kutsekoolid hävitati ja nad hakkasid tehniliselt ümber varustama alles aastal viimastel aastatel, ei ole alati meeles ja arvesse võetud. Nüüd kasvab tehniliste ametite prestiiž. Otsustan ka Moskva Lennundusinstituudi järgi, kus meil on kaks osakonda, Moskva Riikliku Tehnikaülikooli järgi. N. E. Bauman, kus meil on terve teaduskond. Inimesed läksid jälle kaitsetööstusele.
- Milliste KTRV toodete rakendamine riigis ja välismaal võimaldab teil enesekindlalt tulevikku vaadata, vahendeid uuteks teadus- ja arendustegevuseks?
-Näiteks meie lennukipõhine rakett Kh-35E ballistiliste rakettide Uran-E ja Bal-E varustamiseks võimaldas meil 1990ndate lõpus ja järgmisel kümnendil läbida väga raske perioodi, kuna sellel on tohutu ekspordipotentsiaal. Radarivastane Kh-31P, keskmise ulatusega õhk-õhk rakett RVV-AE-kõik need tooted on tänapäevalgi väga nõutud. Sellised süsteemid nagu Package-E / NK, parandatud pommid, on loomulikult nõutud. Meil on tootesari, mis võimaldab meil arvestada suurte ekspordituludega.
- Mitu riiki olete oma toodetega õnnelikuks teinud?
- Mõnikümmend.
- Te kuulusite masinaehituse nominatsioonis Venemaa 1000 parima juhi reitingu järgi isiklikult Venemaa viie tippjuhi hulka. Kuidas hindate seda tähelepanu ja tunnustuse märki? Oodatud?
- Muidugi mitte.
- Millised olid valikukriteeriumid?
- See on terviklik struktureeritud hindamissüsteem, mis põhineb finants- ja majandustegevuse näitajatel. Eelkõige võetakse arvesse toodete müügimahtu, kasvumäärasid, puhaskasumi mahtu, uute arengute kättesaadavust jne.
- Kaitsetööstuse ettevõtete juhid kurdavad sageli spetsialistide puuduse, mõnikord töövõimetuse üle. Kas teil on sama probleem?
- Kaitseettevõtete edu sõltub inimestest, kes nende heaks töötavad, sellest, kui hästi meeskond on koordineeritud ja iga juht näeb tema asemel spetsialiste, kellele võib selle või selle töö usaldada. Mõnikord istub inimene ametlikule toolile ja arvab, et ta on asendamatu. Ta on juba 70 -aastane, 80 -aastane ja mõtleb pidevalt: „Las ma annan teile veel kaks aastat kautsjoni. Noh, kas ma teen halba tööd? " Võib -olla polegi paha, alles pärast selliseid liidreid jääb sageli "kõrbenud põld".
Usun, et personalipoliitikas peaks valitsema vana põhimõte „personal otsustab kõik”. Kui noored näevad, et neil on head väljavaated, lähevad asjad hoopis teisiti. Inimene, kes on kaks aastakümmet töötanud teises või kolmandas rollis, kardab a priori otsuseid langetada. Muidugi võib esineda üksikuid erandeid.
- Iga kaitsetööstuse juht on ka lihtsalt tugevuste ja nõrkustega inimene. Kuulan uudishimuga Vladimir Georgijevitš Ždanovi loenguid, kes koos Venemaa presidendi ülestunnistaja, preester Tihhon Ševkunoviga korraldas mõne aasta eest riigi kainestamiseks liikumise "Ühine põhjus". Kuidas teile tundub selline üldine kainestumine?
- Inimesel peab olema pea ja teadmised mõõtmisest. Kuidas on teie sünnipäev, puhkus ilma veiniklaasita?
- Kuid ühise asja korraldajad usuvad, et ainult kainestusega saab Venemaa tõeliselt taaselustada.
- Üldiselt olen nõus: Venemaa peab olema kaine. Kuid selleks ei piisa loengutest purjusoleku ohtudest, on vaja ehitada koolidesse spordisaalid, eriti maapiirkondadesse (enne, kui need olid peaaegu igas hoovis), ja mitte imetleda selliseid klubisid nagu Chelsea. Ja osaliselt muuta meedia, teatrite, kino poliitikat, et saada neilt hüvesid ja moraalseid näiteid, mitte järjekordset klassika spetsiifilist tõlgendust.
- Mida sooviksite korporatsiooni aastapäeva eel?
- Tahan avaldada tänu kõigile meie alltöövõtjatele ja partneritele, kellega oleme kõik need 15 aastat oma edu ja raskusi jaganud. Eraldi tänan kõiki korporatsiooni ettevõtete töökollektiive, ilma milleta oleks meie ees seatud ülesandeid võimatu lahendada.
