Meil oli juba see teema, löökpillide loomine. Siinkohal võib -olla tasub selgitada, et tänapäeval tuleks näiteks mõistet "šokipataljon" tõlgendada mitte sõnast "streik", vaid sõnast "ründaja".
Need šokiüksused, mis esmakordselt ilmusid Vene armeesse 20. sajandi alguses, on mõnevõrra erinevad. Paljud on selle kohta juba oma "haldjat" väljendanud, kuid lihtsalt inimesed on arutlusainet halvasti uurinud.
Täna räägime sõjalise võistluse šokitöötajatest.
Nägime oma silmaga, et võistlus on väga aktiivne ja veendusime, et see on tõesti võistlus. Sõjavägi.
Ausalt, mitte nii värvikas ja paljastav kui "armeemängud". Mitte mängud, vaid tavaline rutiin. Saanud ülesande, lõpetanud selle, teatanud.
Selleks, et üksus saaks šoki auastme, peavad näiteks tankerid läbima rohkem kui 7 etappi, sealhulgas boksipeatuse T -72B3 tankile - süsteemide toimivuse kontrollimine ja varustuse teisaldamine sõiduasendist lahingupositsioonile, sooritades proovitulistamisharjutusi tavaliste 125 mm ümarate ja 30 mm kestadega (soomustransportööridele ja jalaväe lahingumasinatele), samuti juhtides tanke T-72 B3 ja BTR-82A, ületades 3- kilomeetri takistusrada.
Lisaks maskeeri mõnda aega, liigu edasi jne.
Samuti toimub meditsiiniline koolitus.
Lääne sõjaväeringkonnas asuv 20. armee on juba korraldanud selliseid võistlusi, mis on ajastatud moodustamise aastapäevale.
„Lääne sõjaväeringkonna koosseisudes ja üksustes on ilmunud šoki staatusega üksused. Neid on juba üle 15, neist kolm on meie 20. kaardiväe kombineeritud relvaarmee esindajad.
Sisuliselt on see võrdlusüksus mitte ainult oma töötajate arvu ja kaasaegsete relvade pakkumise poolest, vaid ka parimate personali väljaõppe näitajatega. Täna valime teise üksuse, kes sellele auastmele pretendeerib,”ütles 20. kombineeritud relvaarmee ülem Aleksander Peryazev.
Mis juhtub, tagasi tulevikku? Meil olid sotsialistliku töö jaoks šokitöötajad, nüüd, selgub, sõjaväeteenistuse šokitöötajad?
Miks mitte tegelikult?
Kui tanki meeskond tabab kolme kestaga kolme sihtmärki - kas see pole jäljendamist väärt? Ja kui ettevõtte keskmine tabamuse määr ei lange alla 2,5?
Jällegi, kui BTR-82A meeskond veedab sihtmärkide tabamiseks 30 ringi asemel 15 ringi?
Kui motoriseeritud jalaväepüssid näitavad aeg -ajalt suurepäraseid tulemusi võitlusõppuses?
Vastuväited võivad alata siit. Seal oli silt "suurepärane laskur", "suurepärane juht" ja nii edasi. Oli selline julgustav meede nagu riigi kaitseministri vimpel.
Vimpel on hea. Ja suurepärase õpilase märk ka. Kuid vimpel on ainus erinevus. Üksuse või sõjaülikooli või akadeemia jaoks. Märk on isiklik. Ja nüüd teeme lihtsalt ettepaneku kaaluda oma arusaama selles küsimuses, mis erineb näiteks seda ideed kritiseerinud härra Ištšenko arvamusest Svobodnaja Pressast.
Kellele anti kaitseministri vimpel? Just nii, osad ja ühendused. See tähendab, et väga suurtele struktuuridele.
Täna võib rünnakufirmast saada BTG osa. Mis on selle taga?
Ja seal on järgmine. Rohkem võimalusi ennast isiklikult väljendada, kui võitlejal on selline soov. Suurepärane õpilane võib olla üks rühma või kompanii kohta, lihtsalt pole õnne. On - ja on, märk on üle antud, hästi tehtud ja kõik. Mis järgmiseks? Edasi - ei midagi erilist. Teenindus.
Löögiüksuse sõduri ees avanevad veel mõned perspektiivid, millest rääkis 20. armee ülem kindralmajor Peryazev intervjuus kaardiväele.
Löögiüksuse lihtliikmetel on seersantide ametikohtadele määramisel eeliseid tavaliste kompaniide sõdurite ees. Allohvitsere edutatakse aktiivsemalt lipnikuks.
Loomulikult toimuvad ka materiaalsed stiimulid, st rahalised lisatasud.
Lisaks märkis Peryazev, et lepinguliste sõdurite järgmise puhkuse ajastus on samuti šokitöötajate kasuks. On ebatõenäoline, et šokikompanii sõdur või seersant läheb detsembris või veebruaris teisele puhkusele.
Suurepärane sõdur ettevõttes on hea. Suurepärane / streigikompanii pataljonis on veelgi parem.
Kui šokifirma auastme taga on materiaalse heaolu tõus, siis on mõtet seda auastet mitte ainult võita, vaid ka hoida. Mis ei saa seega olla individuaalne teenistus. See on meeskonnatöö.
Siinkohal tasub näiteks tuua meie sportlased. Kas mäletate, kuidas NHL -i staaridest koosnev Venemaa rahvuskoondis kõiki välja valas? Ja nagu eelmistelgi meistrivõistlustel, võitis sama meeskond, mis polnud sugugi "staaridest" koos, medaleid, mida ülemeremeistrid alati ei saanud.
Tundub. Kui ettevõte on hästi õlitatud instrument mis tahes keerukusega ülesande täitmiseks, kannab vääriliselt šoki tiitlit, siis on veel üks asi.
Suurepärane ettevõte on kelle jaoks hea koolitusvahend? Just nii, noored ohvitserid. Noor, kuid paljutõotav leitnant, kes on sellises seltskonnas, ei saa mitte ainult maksimaalselt ära kasutada seda, mis on võimalik (ja hea meeskonnaga saab palju võimalikuks), vaid ka edendada saadud kogemusi teistele üksustele.
Sama kehtib seersantide ja teenistujate kohta. Inimene, kes on saavutanud teatud edu, peaks jagama kogemusi ja õpetama teisi.
Mida me võidame? Võidame võitlejate professionaalsuse. Oluline punkt.
Valvekaaslane, kindralmajor Periazev on tõsine. Ta soovib siiralt, et järgmisel aastal 75. aastapäeva tähistav üksus 20. armee jääks linnaosas suurepärasele positsioonile. Täna on 20. armee tõepoolest meie piiri valvur ebapiisava naabriga. See tähendab, et edasi peaks olema ainult parem.
Idee korraldada sellised võistlused komandöri karika, ringkonna karika ja muu jaoks ei ole iseenesest uus. Aga kes ütles, et me peaksime minevikust võtma ainult halvima?
Selliste võistluste idee, mis on loodud spetsiaalselt parimate parimate väljaselgitamiseks, mitte spetsiaalselt välja töötatud reeglite alusel, nagu näiteks "armeemängudel", mis, nagu teate, on mõnevõrra erinevad igapäevatööst, kuid igapäevaste ülesannete põhjal on meie arvates kasulik ja paljutõotav …
Aeg näitab, kui õige meil on. Kuid on kindel, et see kasulik algatus juurdub.
