90ndate alguses ilmusid toonased sotsialistlike riigiettevõtete tegevuse kommertsialiseerimise esimesed elemendid. Seoses riigikorralduse rahastamise järsu vähenemise ja katkemisega kasvas föderaalse eelarve võlg piirkondliku televisiooni- ja raadioringhäälingu keskuse ees. Ellujäämiseks oli vaja leida täiendavaid, eelarveta kaubanduslikke tuluallikaid, mis olid seotud kommertslike eratelevisiooni- ja raadioettevõtete moodustamisega. Ennustades tulude kasvu kommertstelevisioonist ja raadioringhäälingust, et saavutada meie positsiooni vähemalt mõningane stabiliseerumine ning säilitada spetsialistid ja meeskonna ellujäämine, otsustasin luua paralleelselt tegutseva „rahvaettevõtte” - OÜ „Volgorastr”. riigiettevõtte ORTPTS alusel. Seega oli kavas arendada riiklikku televisiooni- ja raadioringhäälingut SE ORTPT-des (vastavalt selle otsesele määramisele) (maal jätkasime siiski küllaltki intensiivset repiiterite ehitamist ja kaheprogrammilise riigitelevisiooni laialdast arendamist) ning Volgorastra raames koondada kommertsringhääling ja muu äritegevus. Vajaduse luua SE ORTPT -de alusel uus äriühingu vorm määrati kindlaks meie töötajate palga pideva ja üha pikenenud viivitusega. Plaanisin LLC Volgorastri kaudu sõlmida lepinguid valitsusväliste ettevõtetega televisiooni- ja haagisaateedastuse hooldamise ja teenuste osutamise kohta äsja kasutusele võetud kommertstelevisiooni- ja haagissuvilasaatjatel. Samuti oli kavas sõlmida lepingud Volgostrastr LLC ja riigiettevõtte ORTPTS vahel saatja jaoks mõeldud ala rentimiseks ja postidel antenni jaoks. Näiteks: Volgorastr LLC tegelikult kavandatud tulu ühe ringlusringhäälinguettevõtte Akhtuba 5-kilovatise telesaatja telesaate pakkumiseks oleks 400 tuhat rubla kuus, samas kui elektri, ruumide üüri ja tegevuskulude kogukulud - 150-200 tuhat rubla. Seega oleks LLC "Volgoraster" saanud ühest võimsast saatjast puhaskasumit umbes 200 tuhat rubla kuus (võrdluseks: direktori palk oli 1,5 tuhat).
Äsja loodud kaubandusettevõtte Volgorastr LLC välja töötatud õiguslikud ja majanduslikud põhimõtted, eeskirjad ja harta (nimi pärineb raadioterminist “raster” - pildi poolkaader skaneerimine teleriekraanilt), mida soovi korral võiks sisestasid kõik ORTPTSi töötajad, alates direktorist kuni koristajani, sama sisseastumistasu eest, mis on 10% tavalise tehniku ORTPTS palgast.
Meeskond ja kolleegid AUP -is toetasid mind täielikult, kõik kirjutasid avalduse Volgoraster LLC -ga liitumiseks. Tegelikult koordineeris ta "Volgorasteri" loomist piirkondlike võimude ja riigivara haldamise piirkondliku komiteega. Kuid tingimusel - saada A. B. Chubais'lt Föderaalse Riigi Kinnisvarabüroo luba. Mul õnnestus kokku leppida kohtumine Kremlis meie "hiilgavate Moskva reformijatega" ja veenda Mostovojit (asetäitja Chubais AB) otstarbekuses ja tungivas vajaduses juurutada kommunikatsiooniministeeriumi televisiooni- ja raadiotööstuses "arenenud turureformid" ja eelkõige anda luba Volgogradi riigiettevõtte ORTPTS alusel LLC "Volgorastr" loomiseks. Sellise loa sain kõrgeimal tasemel. Volgogradis esitas ta piirkonna administratsioonile ja riigivara haldamise piirkondlikule komiteele saadud load ettevõtte Volgorastr LLC asutamiseks. Kuid piirkondliku administratsiooni juhataja esimene asetäitja K., kellega mul olid head ärisuhted, puhkas sellest hoolimata ootamatult kategooriliselt, ettekäändel, et loon pretsedendi Volgogradi oblastis ja „panen tohutu kaevanduse“ettevõtete alla. avalikule sektorile, mitte ainult meie, vaid ka teistele tööstusharudele, et tulemused võivad olla ettearvamatud ja katastroofilised. Järsku keeldus ta kategooriliselt sellise ettevõtte loomist lubamast ja kuulutas ultimaatumiga: kui ma ei allu, vabastatakse mind ametist.
Viitamiseks. 2003. aastal oli puhtalt äritulude osakaal ORTPTSi kogutulust (mille andsid 240 erineva võimsusega saatjat) 38,3%, mis vastas 23 miljonile rublale aastas - see on aastane äritulu, mida kavandati LLC Volgorastril oleks. Teatud etapis saavutas Volgogradi piirkondlik ringhäälingukeskus Venemaa piirkondliku ringhäälingukeskuse seas kõrgeima äritulu!
1994. aasta lõpus võtsin oma Moskva sõprade kaudu ühendust hiinlastega, kes olid huvitatud majanduslikust ja mis kõige tähtsamast tehnilisest koostööst Venemaa ettevõtetega, eelkõige otsinguside valdkonnas. Mobiilside Venemaal polnud veel ilmunud.
Selleks ajaks olin esimene oma kolleegidest, kes sai väärtusliku litsentsi ORTPC -le isikupärastamisteenuste osutamiseks. Läbirääkimiste käigus jõuti kokkuleppele kõigis finants- ja tehnilistes küsimustes, millega loodi hiinlastega ühine LLC, mis esindab väga suurt Shanghai riigiettevõtet. Kaks nädalat hiljem kutsus mind aga kohale Vene Föderatsiooni kommunikatsiooniministri asetäitja V. S. Marder. ja algul "lahkelt" ja siis, põrkudes minu "arusaamatusse" tema huvidest, nõudis ta väga karmil kujul, et andsin ühe aastaks Volgogradi ORTPT -des saadud otsinguloa üle MTÜ -le Krosna. MTÜ kosmoseside - "Krosna" jõudis sel hetkel haripunkti, olles edukalt abistanud Vene armeed suhtlemisel verises Tšetšeenia sõjas Vene sõdurite eest, kus Vene väed ja Dudajevi koosseisud kasutasid identset regulaarset armee sidepidamist, ning kõik plaanid ja korraldused. Vene ülemad olid dudajevlastele teada … Krosna on selle probleemi mingil määral lahendanud, andes Vene armee juhtimisele satelliitside. Muidugi oli minu jaoks absurdne võidelda oma litsentsi eest Vene Föderatsiooni kommunikatsiooniministeeriumi ja MTÜ Krosnaga. Aseminister Marder V. S. Ta ütles mulle: "Andke Krosnale lunaraha, määrake litsents, laske nad oma teletorni, aidake nende jaoks otsingupunkti paigaldada ja käivitada ning aasta pärast taastame selle dokumendi teie eest." Rääkisin asetäitjale kõik, mida temast arvan, ja lahkusin ilma tegevusloata ning ei võtnud kunagi altkäemaksu mingil kujul. Aasta hiljem, kui ORTPTS paigaldas Mamajev Kurgani teletornile Krosna jaoks edastusseadmed ja antennisöötmissüsteemi, andsid nad mu litsentsi tagasi. 1995. aasta lõpus lõime koos hiinlastega Vene Föderatsiooni kommunikatsiooniministeeriumis esimese Vene-Hiina ühisettevõtte isikukutsumiseks, Orpheus LLC (initsiaalid Venemaa ORTPT-st ja hiinlasest "Feylo"), mille peadirektor oli AN Lyubakov. Volgogradi riigiettevõte ORTPT ja Shanghai riigiettevõte „Feilo” said SRK LLC „Orpheus” kaasasutajateks võrdsetel tingimustel: 50/50%. (Viide: Feylo aastane sissetulek ulatus 4,5 miljardi USA dollarini ja ORTPTS - 40 miljoni rublani.)
Hiinlased panustasid dollarites imporditud seadmete, arvutitehnika ja piiparite ostmiseks ning Venemaa pool - litsentsiga, tehniliste ja kontoripindade pakkumisega, kohaga teletornis, loodava jaama spetsialistide ja operaatoritega.
Hoolimata asjaolust, et "Krosna" sai "meie kulul" terveks aastaks Volgogradis leheotsingu monopoolse õiguse ja kogus kokku kõik linna potentsiaalsed tellijad, arenes meie "Orpheus" siiski edukalt. Muidugi, ORTPTSi spetsialistide professionaalsuse tõttu kasutati transpordivõrgustiku loomisel meie raadio releeliinide kasutamist, et lisaks piirkondlikele keskustele suurtes linnades Kamõšinis ja Mihhailovkas luua otsingujaamu. Hiinlastega arutati töö tõhususe parandamise küsimusi, võttes arvesse nende rikkalikku pikaajalist kogemust seda tüüpi sideteenuste osas ja odavate Hiinas toodetud piiparite pakkumist. Venemaa astronoomilised tollimaksud Hiinale (mis Lääne -Euroopa tarnijate huvides loomulikult likvideeriti) vähendasid aga kõik meie hinnakasud nullini. Meie riigis Hiina piiparite tootmise korraldamise küsimus töötati välja piirkonna administratsiooni ning Volgogradi raadio- ja arvutitehaste direktoritega. Hiinlased olid väga huvitatud ja vastutustundlikud kõige suhtes, mis oli seotud "Orpheuse" tegevusega. Nende esindajad tippjuhtkonnast on igal aastal, alates 1995. aastast, tulnud asutajate koosolekutele, mis olid väga põhjalikud, analüüsides põhjalikult kõiki Orpheuse tegevuse aspekte ja raamatupidamisaruandeid. Töötati välja ja kinnitati tööplaanid, mahud ja rahastamise tingimused, mille täitmist kontrolliti rangelt.
Harta kohaselt tuleks asutajate koosolekuid pidada vaheldumisi Venemaal ja Hiinas. Raske oli veelgi põhjendada, miks Venemaa esindajad Taevaimpeeriumi ei sõitnud. Pärast neli aastat Orpheuse edukat tööd ja seoses asutajate koosolekutele igal aastal tulnud hiinlaste järjekindla kutsega otsustasin minna 1998. aasta aprillis Shanghais toimunud koosolekule. Veendusin enne reisi Vene Föderatsiooni kommunikatsiooniministri asetäitjat Jelizarovi M. A. aktsiaseltsi loomise teostatavuse osana kõigist Venemaa ORTPTS-ist ja juhtivatest Hiina riigiettevõtetest, et osutada otsinguteenuseid, muid uusi sideteenuseid ning korraldada ühiseid tele- ja raadioringhäälinguid. Lendasin Shanghaisse Vene Föderatsiooni kommunikatsiooniministeeriumi suurte volitustega sellise Vene-Hiina aktsiaseltsi loomiseks. Meie partneril, riigiettevõttel "Feilo", oli lisaks miljonile lehitsejate abonentide armeele ka suur tehaste võrgustik (mitte ainult Hiinas, vaid ka Lääne -Euroopas ja USA -s) kaasaegsete side- ja raadioseadmete tootmiseks., uusimad maksekaardid kiipidega jne. Tuleb rõhutada, et Feylo tulud ulatusid üle 4,5 miljardi USA dollari ning Venemaa piirkondliku ringhäälingukeskuse jaoks oli see väga paljutõotav investor ja väärt partner.
Shanghais võeti mind Vene Föderatsiooni kommunikatsiooniministeeriumi esindaja ja "Feilo" positiivselt tõestatud partnerina vastu kõrgel tasemel ja suure austusega, osalesin kohtumistel sideministeeriumi juhtide ja liikmetega Shanghai valitsusest. Kohtumisel Shanghais ja Hiinas asuva 27 juhtiva otsinguettevõtte tegevjuhiga tegin üksikasjaliku raporti ning pärast pikka arutelu ja küsimustele vastamist otsustati üksmeelselt luua minu pakutud ühine ülemaailmne Vene-Hiina JSC. millised vastavad protokollid ja lahendused. Minu visiit oli väga täis ärikohtumisi ja konverentse, ilmselt olin sel ajal hiinlaste jaoks esimene paljutõotav ja juba tõestatud Venemaa kommunikatsiooniministeeriumi esindaja, suhetes oli kavas läbimurre. Kaasasutajate kutsel külastasin paljusid tohutuid (kuni mitu tuhat operaatorit) otsingujaamu ja kaasaegseid tehaseid, kohtusin erinevate raadiotööstuse, side ja valitsuse kõrgete esindajatega. Kandsin Moskvasse väga olulisi dokumente, millele on alla kirjutanud Shanghai sidetöötajate juhtkond ning raadio- ja sideseadmete ja -seadmete tootjad ning mina kui Vene Föderatsiooni kommunikatsiooniministeeriumi esindaja. Ma esitasin need ülitähtsad dokumendid kommunikatsiooniministrile. Polnud kahtlustki, et selline ülemaailmne Vene-Hiina aktsiaselts luuakse. Aga … aprilli lõpus, nädal pärast Shanghaist naasmist, võeti Venemaa Föderatsiooni presidendi järgmise määrusega nädal pärast Shanghaist naasmist kõik meie perearsti ORTPTS -id ja GP RC riigiettevõtete staatusest ilma ning need muutusid õigusvastasteks filiaalideks. riiklik televisiooni- ja raadioettevõte VGTRK. Meie uued juhid on M. E. Shvydkoi. ja Lesin M. Yu. ei näidanud üles huvi Vene-Hiina OJSC loomist toetava ettepaneku vastu, nende huvivaldkond oli seotud telereklaamiäriga ning nad ei olnud huvitatud ORTPTSi ja RC arendamise väljavaadetest. Korduvad katsed sisendada Shvydkoyle ja Lesinile VGTRK-le teostatust, kasumlikkust ja kasu ORTPT-de kaudu Hiina tohutute investeeringute sissevoolust loodud ülemaailmsesse Vene-Hiina JSC-sse ei ole andnud positiivseid tulemusi. Nii et kahjuks visati minu algatus ja väga paljutõotavad arengud Hiina kõrgete esindajatega korvi.
Kahjuks on tegemist tüüpilise elusituatsiooniga, kui on võimalik ellu viia vähemalt 25% väljatöötatud arendustest ning esimeses etapis testitud ja juba edendatud ning edukalt kinnitatud projektidest.
Vahepeal läks Orpheus LLC -s kõik hästi. Ettevõte arenes, tulud kasvasid. Kuid 1998. aasta keskpaigaks ilmus esimene mobiilsideoperaator, CJSC "Smarts", siis aasta jooksul olid "Beeline", "Megafon" ja "MTS". (Võrdluseks: esimesed mobiiltelefonid maksid 2 530 tuhat rubla, sel ajal oli sellise raha eest võimalik osta heas korras Zhiguli. Nüüd, 13 aastat hiljem, on kasutatud Zhigulise maksumus kahekordistunud, 50–60 tuhat ja lihtsa mobiiltelefoni maksumus langes alla tuhande rubla, st vähenes 30 korda.)
Mobiilside kiire arenguga hakkas meie "Orpheus", nagu kõik Venemaa otsinguoperaatorid, tänu abonentide tohutule väljavoolule mobiilsideoperaatoritele oma tegevust piirama ja lõpetas teenuste osutamise 2004. aastal, olles olnud sideturul. 8 aastat.
Hiinas algas kutsujaamade massiline ja katastroofiline sulgemine 1,5-2 aastat varem kui Venemaal. (Kui meie Orpheus hakkas 1996. aastal Volgogradis isikupärateenuseid pakkuma, oli Shanghais juba sel ajal rohkem kui 2 miljonit sellise side tellijat). Paraku lebas Venemaa Hiina võimsaima arengu ja edasi pürgimise taustal varemetes.
Isegi siis, 1998. aastal, olles kaheksa päeva jooksul külastanud Shanghait ja teisi Hiina piirkondi linnast kuni 500 km kaugusel, olin üllatunud Hiina kolossaalsest arengust kõigis tööstusharudes ja valdkondades, mõistlikust ja tõhusast integratsioonist kõigist ühises ehitusäris osalejatest. uus riik, Venemaal täiesti tundmatu, teadmata, sest seda ei saanud mingil juhul vene rahvale näidata. Hiina edestas paljuski väga suurejooneliselt ja targalt Venemaad, mida ahned "reformijad" tegelikult ilma südametunnistuse ja au rüüstasid ja rüüstasid. Tegelikult langetasid NSVL-Venemaa tööstus-, majandus- ja intellektuaalse potentsiaali "demokraadid" 1941.-1942. Aasta kõige hukatuslikumale tasemele, sõjaliste kaotuste ja laastamise halvimatele aegadele. Ja isegi siis, juba 1998. aastal, astus Hiina paljuski juhtivate ja rikkaimate lääneriikide kannul ning mis kõige tähtsam, säilitades sotsialistlikud põhimõtted.
Kaheksa Hiinas veedetud päeva jooksul olen kogenud valdavat muljet tohutu ehituse ja arenduse suursugususest, suursugususest ja sihipärasusest. Ja samal ajal koges ta teravalt väga tugevat kibedat pahameelt oma lõhutud, rüüstatud riigi pärast.
"Demokraadid" (lääne käsilased) muutsid NSV Liidu võimsa, maailmas tunnustatud suurriigi metsikuks üldiseks spekulatiivseks turuks, kuhu nad ajasid kõik töö kaotanud - akadeemikud, teadlased, spetsialistid, kõrgelt kvalifitseeritud insenerid ja tehnikud (kellel vedas, sattusid süstikutesse). Ning väärikaid, austatud ja lugupeetud patrioote alandasid ja röövisid "suured erastajad" lõpmatult.
Kontrast meie õudse reaalsuse ja areneva Hiina vahel oli hämmastav (vähemalt Shanghais). Shanghai 1998. aastal on kõige moodsam linn, mis ei jää kuidagi alla Ameerika Ühendriikide ja Lääne -Euroopa parimatele linnadele ning ületas neid mõnes mõttes isegi.
Linnas on üle 200 pilvelõhkujahoone. Nendel hoonetel on rohkem kui 50 korrust ja nende kõrgus ulatub 350 meetrini, neil on originaalne arhitektuur ja pöörlevad põrandad. Mitmetasandilised raudbetoonist maanteed läbivad linna ja kõik sõidukid liiguvad suurel kiirusel üle linna. Liiklusmüra blokeerivad maanteedel kahepoolsed plastist äärised. Ühel ristmikul videoin raudbetoonist teede ristumiskoha tänavate pinnast viis taset kõrgemal.
Tänavad on täis jalakäijaid ja sadu tuhandeid jalgrattureid pidevates voogudes. Siin ei häiri keegi kedagi, ei kokkupõrkeid ega ebaviisakaid hüüdeid, uskumatut sallivust, sõbralikkust ja distsipliini, mida isegi sakslased kadestavad. Kogu riigis on käimas tohutu hulga mitmekorruseliste hoonete ulatuslik ehitus-kõik tellingud (isegi pilvelõhkujate jaoks) on valmistatud erineva paksusega bambusest tüvedest, mis tähendab, et maapiirkondade elanikud tegelevad bambusetüvede kasvatamise, koristamise ja tarnimisega.. Teed on koormatud eri otstarbega ja kandevõimega veoautodega, mis kannavad betoon- ja metallkonstruktsioone, telliseid, ehitusmaterjale, kaupu ja põllumajandussaadusi. Kõikjal ja kõiges leidub kahtlemata tõendeid targa valitsemise ja võimsa arengu kohta kõigi tööstusharude ja suundade riigis. Toon elava ja laiaulatusliku näite mõistlikust valitsuse lähenemisviisist: hiinlased meelitasid soodsatel maksu- ja tollimaksutingimustel tohutuid investeeringuid juhtivatelt lääne korporatsioonidelt kõigis tööstusharudes, transpordis, kommunikatsioonis ja teaduses. Vastavalt sõlmitud pikaajalistele lepingutele on lääne ettevõtted ehitanud sadu Hiina moodsaimaid ja kõrgtehnoloogilisi ettevõtteid. Kokkulepete tingimuste kohaselt arveldas Hiina lääne investoritega nende ettevõtete toodetud toodetega ja kümme aastat hiljem sellised kaasaegsed ettevõtted (pidevalt moderniseeritud, et nende tooted oleksid jätkuvalt konkurentsivõimelised) investoritega sõlmitud lepingute alusel, sai Hiina omandisse. Nii sai Hiina kõige moodsama tööstuse, transpordi, side ja üldiselt kõik edasi juba koolitatud Hiina spetsialistidega. Mis võiks olla targem, isamaalisem ja tõhusam?
Ja meie targad demokraadid-erastajad rüüstasid ja hävitasid 2-3 aastat tohutut võimu, peatasid kõik ettevõtted, tehased, uurimisinstituudid ja kogu töö- ja elatusvahendideta inimesed muutusid turuspekulantideks, varasteks ja petturiteks. Hiinas karistatakse ja hukatakse rängalt kõiki, kes on sattunud korruptsiooni, spekulatsioonide, altkäemaksu võtmise vahele, ja Venemaal esindab just see kurjategijate kontingent "lugupeetud" eliiti, võimu, seadust ja äri. Nad jätkavad avalikult eelarvevahendite, riiklike vahendite rüüstamist ja "haaravad" seda, mida nad pole veel haaranud. Riik pole kogu oma ajaloo jooksul sellisesse paskasse libisenud. Dollar valitseb kõike, ostetakse võimu, seadust, õiglust, positsioone. Venemaa omariikluse au, südametunnistuse ja sündsuse mõisted on täielikult jalge alla tallatud.
