Kontsern Kalašnikov, mis kuulub riigikorporatsiooni Rostec, on edukalt kasutusele võtnud uued hooned ja renoveerinud väikerelvade, tööriistade ja erivahendite tootmise töökojad ning uue halduskompleksi ja logistikakeskuse. Iževskis asuv viie uue rajatise pidulik avamine toimus 27. aprillil 2016, kus osalesid otseselt Rosteci direktor Sergei Tšemezov, Kalašnikovi kontserni peadirektor Aleksander Krivorutško ja Udmurdi Vabariigi juht Aleksandr Solovjov.
Kontserni tööstusbaasi ehitustööde ja tehnilise ümberehituse kogumaksumus oli 2,3 miljardit rubla. Samal ajal võimaldasid investeeringud suurendada ettevõtte tõhusust ja paindlikkust, mis peaks kaks korda kiirendama seeriatootmise omandamise protsessi ning uute toodete ja tehnoloogiate turustamist. Uued tootmishooned ja kõrgtehnoloogilised seadmed võimaldavad murel suurendada energiatõhusust 20%, vähendades kulusid, vähendades elektritarbimist. Kontserni Kalašnikov uute rajatiste pindala oli umbes 49 tuhat ruutmeetrit, teatab ettevõtte pressiteenistus.
„Tootmisrajatiste kaasajastamise kiirendamiseks valitud kursus on tingitud vajadusest optimeerida ettevõtte tegevuskulusid ja suurendada uute toodete mahtu. 2016. aastal loodab kontsern tootmismahtu kahekordistada - kuni 18 miljardit rubla, - ütles Kalašnikovi peadirektor Aleksei Krivoruchko. "Lisaks uut tüüpi toodete tootmise valdamisele 2017. aastaks loodab kontsern kahekordistada väikerelvade müügimahtu - kuni 5,8 miljardit rubla (165 tuhat eset), käivitades samaaegselt vähemalt 10 uut toodet seeriatootmisse."
Foto: rostec.ru
Täna on Kalašnikov ere näide ettevõtte edukast arendamisest ja kaasajastamisest avaliku ja erasektori partnerluse vormis. Riigikorporatsioon Rostec toetab kontrolliva aktsionärina ja oma arengustrateegia raames projekte, mille eesmärk on suurendada kontserni kapitaliseeritust ja tootmistõhusust. Eriti arvestades asjaolu, et täna keskendub Kalašnikovi kontserni juhtkond uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõtmisele ja uut tüüpi toodete turuletoomisele: ainult väikerelvade valdkonnas töötab Iževski ettevõte 50 projekti kallal. Viimase kahe aasta jooksul on kontsern tootmise arendamisse ja kaasajastamisse investeerinud üle 3 miljardi rubla. 2015. aastal ulatus ettevõtte tootmismahtude kasv 158%-ni, konveierile tarniti 5 uut tsiviil- ja sõjaväerelvade näidist, 2016. aasta plaan on turule tuua vähemalt 10 uut toodet. "Täna oleme kindlad, et üldise tootmisefektiivsuse suurenemine ja tsiviiltoodete osakaalu suurenemine tagavad Venemaa relvaäri lipulaeva ekspordipotentsiaali ja konkurentsivõime säilimise," rõhutas Rosteci tegevjuht Sergei Tšemezov.
Mure paneb AK-12-le lootusi. Masin tulevase sõduri "Ratniku" vene riietuse jaoks valitakse 2016. aasta sügisel. Praegu on nii Kalašnikovi kontserni toodetud Iževski AK-12 kui ka ründerelv AEK-971, mille on valmistanud V. I. Degtyareva. Aleksei Krivoruchko sõnul algab nende kahe ründerelva sõjaline tööetapp lähiajal. Ta rõhutas, et Iževsk võtab teste väga tõsiselt ja loodab võistluse võita. Juhul kui AK-12 läbib testid ja saab Ratniku osaks, antakse murele alaline riigikaitsekorraldus. Varem ütles Venemaa kaitseministri asetäitja Juri Borisov, et "Sõdalase" kuulipilduja valitakse katseoperatsiooni käigus, mis toimub 2016. aasta jooksul kõigis Venemaa 4 sõjaväeringkonnas.
Foto: rostec.ru
Väikerelvade tootmise mahu suurendamiseks ja olemasoleva tootesarja laiendamiseks viis ettevõte läbi relvade tootmise montaažitöökoja põhjaliku rekonstrueerimise. Siin asendati täielikult aegunud konveieri juhtimissüsteem. Tänu sellele ja uute koostamisvoogude ehitamisele vastavalt lahjale tootmistandardile, samuti konveierliinide tootlikkuse suurendamisele tuleks uute toodete omandamise aega ettevõttes lühendada 6 kuult 3 kuule, mis mõjutab positiivselt tulistamistoodete maksumus, see väheneb.
Tehasese logistika kulude vähendamiseks avati uus logistikakeskus, mis asendab 33 aegunud ladu, mis kuni viimase ajani asusid kogu ettevõttes. Uue logistikakeskuse võimalused võimaldavad korraldada toodete ja materjalide automatiseeritud ladustamise ja liikumise süsteemi, tähistades need vöötkoodidega, samuti välistades täielikult valmistoodete ja toorikute kasutuskõlbmatuks muutumise tõenäosuse. Uue kompleksi kogupindala on 11 tuhat ruutmeetrit ning see koosneb 34 haldus- ja laopinnast, mis on varustatud kaasaegsete automatiseeritud süsteemidega toodete sortimiseks ja ladustamiseks.
Et suurendada ülitäpsete juhitavate relvade tootmise efektiivsust ja vähendada kallite tööriistade ostmise mahtu kolmandatelt osapooltelt tootmisettevõtetelt, on kontsern lõpetanud põhjaliku kapitaalremondi tootmistöökodades kogupindalaga 20 tuhat ruutmeetrit. Just siin viidi üle tööriistade ja erivahendite tootmine. Lisaks võeti kasutusele uus kaasaegse halduskompleksi hoone, mis oli jalakäijate galeriide kaudu ühendatud ettevõtte tootmispiirkondadega, mis võimaldab vähendada tootmiskulude ja haldusalade lähedase aja tõttu kulusid.
Foto: rostec.ru
Kontserni Kalašnikov moderniseerimisprogramm käivitati juba 2014. aastal, samal ajal kui erainvestorid tulid ettevõttesse. Ettevõtte tehnilise ümberehituse põhjuseks kiirendatud tempos kõigest 3 aasta jooksul oli tööstusrajatise väga keeruline seis 2014. aasta alguses: kulunud tootmisseadmed, ebatõhusalt kasutatud alad, konkurentsivõimetud tehnoloogiad. Sellega seoses töötati Iževskis välja uus strateegia, mille eesmärk on reformida tehase territoriaalplaneeringut, kogu tootmisprotsessi ja ehitada uusi, mis vastavad aja- ja tehnoloogiliste ruumide nõuetele. Kalašnikovi vastu võetud strateegia oluline komponent oli järkjärguline üleminek kõrgtehnoloogia kasutamisele tootmises.
Näidatud ülesannete lahendamiseks investeeriti ainuüksi aastatel 2014-2015 ettevõttesse üle 3 miljardi rubla. Üldiselt on plaanis kulutada üle 6 miljardi rubla ettevõtte ülemaailmse rekonstrueerimise põhjalikule programmile kuni 2017. aastani. Sellised investeeringud võimaldavad vähendada vajalike seadmete kogust rohkem kui 2 korda ja vähendada ettevõtte tootmispinda rohkem kui 40%, mis suurendab oluliselt tootmisprotsesside tõhusust. Spetsiaalsete seadmete tootmise suunas on plaanis kulusid vähendada 20%, samal ajal suurendati tootmisvõimsust moderniseerimistööde raames, et laiendada toodete mahtu ja valikut. 2015. aastal ulatus Kalašnikovi kontserni tootmise kaasajastamisest tulenev majanduslik mõju 311 miljoni rublani, tulevikus see ainult kasvab.
Foto: rostec.ru
Kontserni Kalašnikov investeerimisprogrammi suunad aastani 2017
Kontserni Kalašnikov investeerimisprogrammi põhisuunad aastani 2017 on tootmisprotsesside paindlikkuse suurendamine, tootmisbaasi igakülgne kaasajastamine ja kontserni tootmispiirkondade optimeerimine 135 hektarilt 35 hektarile, samuti tootmise kontrolli tõhususe suurendamine. ja planeerimisprotsesse. Tänu selle programmi rakendamisele loodab ettevõte säilitada oma positsiooni Venemaa peamise kvaliteetsete relvade tarnijana RF kaitseministeeriumi ja teiste RF struktuuride jaoks. Samas loodab kontsern tugevdada oma positsioone ühe maailma liidrina nii sõjalistel kui ka tsiviilotstarbelistel vintpüssikomplekside tootmisel.
2014. aasta lõpus lõpetas ettevõte projekti oma KIS -i ainulaadse laskeseadme - juhtimis- ja katsejaama - kaasajastamiseks, mis võimaldab katsetada igat tüüpi väikerelvi enne nende masstootmisse laskmist. Teine sama oluline Kalašnikovi moderniseerimise valdkond oli üleminek MIM -tehnoloogiate laialdasele kasutuselevõtule (alates 2014. aastast). Need tehnoloogiad võimaldavad toota keerulise kujuga osi ilma täiendava mehaanilise töötlemiseta, pressides spetsiaalset segu, mis koosneb metallipulbrist ja täiteainest. Tehnoloogia aitab vähendada toodetud toodete maksumust.
Alates 2014. aastast, st alates Kalašnikovi kontserni peamiste tootmisvarade kaasajastamise investeerimisprojekti elluviimise töö algusest, on tootmisse tarnitud üle 130 kaasaegse CNC-masina, sealhulgas üle 60 ühiku tech seadmed., mille kontsern sai 2015. aastal. Kaasaegsete seadmete ja lahja tootmise meetodite kasutuselevõtmine tootmisprotsessis võimaldas vaid kahe aastaga (2014–2015) kolmekordistada tööviljakust 1,8 miljoni rublani töötaja kohta aastas ning kahekordistada ettenähtud seeriaosade töötlemiskiirust. väikerelvade jaoks, vähendades samal ajal defektsete toodete ohtu. Praegu rakendab kontsern ülemaailmseid projekte sepikoja tootmise ning ettevõtte disaini- ja tehnoloogilise keskuse (CTC) rekonstrueerimiseks. Nende kahe objekti kogupind peaks pärast rekonstrueerimist olema vastavalt 3, 5 tuhat ruutmeetrit ja 17 tuhat ruutmeetrit.
Kuidas mure täna elab?
Kuigi Kalašnikovi kontsern on tänapäeval Venemaa sõjatööstuskompleksi väikerelvade sektori selgroogne struktuur, ei ületa täna riigikaitsekorralduse alusel väikerelvade osa kontserni varudes. Kontserni peadirektor Aleksei Krivoruchko rääkis sellest Forbesi ajakirjanikele. “2015. aastal oli 75% ettevõtte tuludest planeeritud riigikaitsekorralduse osaks, 2016. aastal vähenes maht 60% -ni, kui seda rahas hinnata. Samal ajal ei ületa Iževskis toodetud väikerelvade osakaal riigikaitsekorralduse alusel tarnetest 5%,”ütles Krivoruchko ajalehele antud intervjuus.
Praegu on tema sõnul Kalašnikovi üks põhiülesandeid suurendada tsiviiltoodete osakaalu kogutoodangus."Nüüd tegeleme selle teemaga tõsiselt ja täna on meil üle 50 protsendi väikerelvade toodangust - need on tsiviiltooted," ütles kontserni peadirektor. Ettevõte kavatseb oluliselt laiendada tsiviiltoodete valikut, mille üks peamisi näidiseid peaks olema tasakaalustatud automatiseerimissüsteemiga karabiin Saiga-MK-107.
Samal ajal ei tooda kontsern täna mitte ainult laias valikus väikerelvi, vaid arendab ettevõte ka juhitavaid rakette. Nii varustas Kalašnikovi kontsern riikliku kaitsekorralduse rakendamise raames Venemaa kaitseministeeriumi juhitavate rakettidega Vikhr-1. "Alates riigilepingu pikendamisest 2014. aasta kevadel on ettevõttel õnnestunud kiiresti lahendada importkomponentide asendamine vene komponentidega," ütles kontserni peadirektor Aleksei Krivoruchko. "Praeguseks on see juhitava laskemoona tarnimise leping edukalt ellu viidud ja lõpetatud." Kontsern "Kalašnikov" sai Venemaa kaitseministeeriumi väljakuulutatud konkursi võitjaks 2013. aasta juulis, esimene partii rakette tarniti sõjaväele 2015. aasta oktoobris. Selle riigihankelepingu kogumaksumus oli ligikaudu 13 miljardit rubla. Juhtraketi Vikhr-1 eesmärk on hävitada mitmesugused soomukid, aga ka väikese kiirusega õhu sihtmärgid. Seda tankitõrjeraketisüsteemi kasutatakse ründelennukitel Su-25 ning helikopteritel Ka-50 ja Ka-52. Nende rakettide maksimaalne laskeulatus on kuni 10 kilomeetrit, samas kui rakette saab lasta kuni 4 tuhande meetri kõrguselt.
Täna tarnitakse Kalašnikovi tooteid kümnetesse riikidesse üle maailma. Samal ajal kuulub riigikorporatsioonile "Rostec" 51% kontserni aktsiatest, ülejäänud 49% kuuluvad erainvestoritele. Ettevõtte kavandatav tulu peaks 2016. aasta lõpuks kahekordistuma, kasvades 18 miljardi rublani, ütles Krivoruchko. 2015. aastal oli kontserni tulu 8, 2 miljardit rubla, mis näitab 5, 3 miljardi rubla kasvu (2, 8 korda korraga). Aleksei Krivoruchko sõnul ei võeta arvesse mehitamata õhusõidukeid ja paate, mida toodab ka kontsern täna, kuid tulevikus peavad need moodustama 15-20% Kalašnikovi murest.
Ettevõte hakkab tootma ka lähitoimega juhitavaid rakette. See juhtub pärast seda, kui ettevõte on ostnud osaluse ettevõttes NPO High-Precision Systems and Technologies (VST), see ettevõte on spetsialiseerunud sellist tüüpi relvade ja sõjatehnika arendamisele ja tootmisele nagu juhitavad raketid ning õhutõrjesüsteemide maa- ja õhuüksused.. „Otsus selles ettevõttes osaluse ostmiseks on suunatud Kalašnikovi kontserni tootevaliku täiendavale laiendamisele ettevõtte arengustrateegia raames aastani 2020, samuti multidistsiplinaarse kaitsevalduse moodustamine, mis oleks spetsialiseerunud arendamisele ja integreeritud relvasüsteemide tootmine, "teatab ajakirjandus. teenus" Kalašnikov ". Samal ajal ei avalikustata VTT omandatud aktsia suurust enne, kui Venemaa reguleerivad asutused on ostutehingu heaks kiitnud.
Drooniga õhurünnaku paat BK-16
Väärib märkimist, et Kalašnikovi kontsern on juba ammu väljunud ainult väikerelvade tootmisele spetsialiseerunud ettevõtte raamidest, mis on suunatud integreeritud süsteemide tootmisele. Selleks soetab Kalašnikov väga erinevate seadmete tootjaid, mis ühtse tootmise arendamise kontseptsiooni raames näivad kontserni juhtidele kõige lootustandvamad. Just selle strateegia raames omandas kontsern Rybinski laevatehase, mis toodab juba tervet rida paate - lõbusõidulaevadest ründe- ja otsingu- ja päästepaatideni, mis on varustatud omatoodangu lahingumooduliga. Lisaks omandas Kalašnikovi kontsern ULAde tootmisele spetsialiseerunud Zala Aero kontrollpaki. Kõik need süsteemid võivad vastavalt Iževski kontserni ideoloogiale töötada ja peaksid toimima koos, moodustades multidistsiplinaarse lahingusüsteemi.
„Täna oleme teadlikud tõsiasjast, et tänapäeva reaalsuses on lahinguväljal ülesannet raske lahendada ühe kuulipildujaga. Seetõttu näete kontserni ekspositsioonidel mitte ainult väikerelvade näidiseid, vaid ka lahingumooduleid, varustust, mehitamata õhusõidukeid ja isegi maandumispaate. Kõike seda tehakse täna Kalašnikovi ettevõtetes. Sellest lähtuvalt suudame sõduri täielikult varustada kindadest kiivrini, kinkida talle kaasaegse uue kuulipilduja, panna ta oma paati, millele paigaldatakse meie lahingumoodul (torn) koos meie uue Balkani granaadiheitjaga. tootmine, sihtmärk, mille edastab meie sama UAV. Seega üksuse lahinguvõime ainult suureneb,”ütles Kalašnikovi kontserni peadirektori nõunik Andrei Kirisenko varem intervjuus Vesti. Ru -le.
