Planeedi juhtivate riikide sõjatööstuskompleksid moodustavad olulise osa kaasaegsest maailma tööstus- ja teadustööstussektorist. Puhtalt sõjaliste toodete kogukäivet maailmas võib 2009. aastal hinnata umbes 400 miljardile dollarile. Samas on siseettevõtetel kaitsefirmade tegevuses domineeriv roll.
TÖÖTAME OMADELE
Vaatamata laialdasele tähelepanu pööramisele relvaekspordile, võib riikidevaheliste sõjaliste toodete ja nendega seotud teenuste tarnimise kogumahtu 2009. aastal hinnata ligikaudu 60 miljardi dollarini (välja arvatud kasutatud relvade ja sõjatehnika tarned). Seega moodustab eksport mitte üle 15% ülemaailmse sõjatööstuskompleksi müügimahust. Teisisõnu, relvade eksport on ausalt öeldes teisejärguline võrreldes maailma sõjatööstuskompleksi tööga riikide valitsuste ja relvajõudude jaoks.
See asjaolu ei ole üllatav, kui mäletame, et Ameerika Ühendriigid on peamine sõjaline tootja maailmas.
Viimane kümnend on maailmas olnud kiirete sõjaliste kulutuste periood. Kõigi riikide sõjalised kogukulutused kasvasid 707 miljonilt dollarilt 2001. aastal umbes 1,531 triljonile dollarile 2008. aastal, kuigi järgnev ülemaailmne majanduskriis pidurdas seda kasvu. Peamise panuse sellesse indikaatorisse andsid USA, pidades sõdu Iraagis ja Afganistanis ning "ülemaailmset terrorismivastast sõda" üldiselt, Venemaa, Hiina ja India, aga ka kolmanda maailma riigid.
USA sõjalised kulutused 2009. eelarveaastal olid 712 miljardit dollarit (sealhulgas 515,4 miljardit dollarit - "ametlik" sõjaline eelarve). See on kogumahust 46, 5% maailma sõjalistest kulutustest. Samal eelarveaastal olid USA otsesed assigneeringud sõjalisteks hangeteks 140 miljardit dollarit. Teadus- ja arendustegevuse kuludeks eraldati veel 40 miljardit dollarit. Sellele võivad lisanduda ostud teiste USA õiguskaitseorganite huvides. Lisaks on umbes 23 miljardit dollarit rohkem USA sõjaväeekspordi maht (välja arvatud teiste riikide Ameerika ettevõtetele kuuluvate ettevõtete toodang). Seega moodustab USA poole maailma sõjaliste kulutuste kõrval umbes poole kogu maailma sõjalisest toodangust.
Ameerika sõjatööstuskompleksi rolli saab hinnata maailma 100 juhtiva kaitseettevõtte reitingu järgi (vt tabel).
Selles reitingus on ülemaailmse kaitsetööstuse 20 juhtivast ettevõttest 15 ameeriklast ja ainult viis ametlikult eurooplast ning tegelikkuses toimub suurem osa nominaalselt Briti BAE süsteemide müügist Ameerika Ühendriikides. Muide, Venemaa suurim kaitsetööstuse ettevõte müügi poolest, Almaz-Antey õhutõrjekontsern on maailma edetabelis 22. kohal.
Ka teiste suurriikide relvajõud on väga suured kliendid. Nii ulatus Suurbritannia kaitsehangete eelarve 2009. aastal (välja arvatud teadus- ja arendustegevus) ligikaudu 11,7 miljardi naela (umbes 18 miljardi dollari), Prantsusmaa - 17 miljardi euro, Saksamaa - 7 miljardi euro, Jaapani - 9 miljardi dollarini. Aastatel 2009–2010 kulutab Venemaa Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumile ostude tegemiseks aastas umbes 370 miljardit rubla (12 miljardit dollarit), kuid juba 2013. aastal on Venemaa hankeeelarve planeeritud 690 miljardi rubla (umbes $ 23 miljardit). India kulutas 2009. aastal sõjalistele ostudele 10 miljardit dollarit ja 2010. aastal 12 miljardit. Lõpuks võib Hiina hankeeelarvet juba 2009. aastal hinnata vähemalt umbes 25 miljardi dollarini ja selle edasist märkimisväärset kasvu on oodata.
JA kui võrrelda …
Kõige selle juures ei tohiks ülemaailmse sõjatööstuskompleksi rolliga liialdada. 400 miljardit dollarit tundub küll kolossaalne summa, kuid see kaob tsiviiltööstuse, peamiselt kaubanduse, nafta- ja gaasitootmise, panganduse ja kindlustuse, autotööstuse, telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia näitajate taustal. Piisab sellest, kui öelda, et Ameerika suurima jaemüüja Wall -Mart (maailma suurim ettevõte) - teisisõnu supermarketite keti - käive oli 2009. aastal 408 miljardit dollarit, st see oli võrreldav iseloomustavate näitajatega kogu ülemaailmse sõjatööstuse töö.
Suurte rahvusvaheliste nafta- ja gaasiettevõtete nagu Royal Dutch Shell, Exxon Mobil ja BP müük oli 2009. aastal 250–280 miljardit dollarit. Jaapani Toyota - 204 miljardit dollarit Vene Gazprom (50. ettevõte maailma edetabelis) - 94 miljardit dollarit.
2009. aastal müüdi 42 ülemaailmset ettevõtet üle 100 miljardi dollari ja nende seas polnud ühtegi kaitseettevõtet. Boeingi käive oli 2009. aastal 68 miljardit dollarit (maailmas 91.), kuid vähem kui pooled neist tulid sõjaväest - 32 miljardit dollarit. Maailma suurim sõjaline töövõtja Lockheed Martin Corporation oma 45 miljardi dollariga (millest 42 miljardit dollarit oli sõjaline) on maailma ettevõtete seas vaid 159. kohal - PepsiСo, Renault, UBS Bank, Saksa Raudtee ja Hiina autotootja Dongfeng.
Seega pole sõjaline äri praegu ülitulukas ning maailmamajanduse mastaabis nii majanduslikult ja poliitiliselt oluline. Tootjad ja relvakaupmehed ei ole enam ammu maailma äri peamised suurärimehed ning arenenud riikide riikliku sõjatööstuskompleksi kaal ja mõju on väga piiratud. Ülemaailmne relvakaubandus kogu oma poliitilise tundlikkuse juures ei ole nafta või tarbekaupade müük, vaid palju kitsam ja majanduslikult ebaoluline maailmakaubanduse segment. Näiteks kaasaegse kunsti maailmaturg (ainult kaasaegne!) On praegu hinnanguliselt 18 miljardit dollarit aastas.
EESMÄRK - ERINEVUS
Praegu on maailma kaitseettevõtete seas juhtival kohal mitmekesised ühendused, kus domineerivat rolli mängivad lennundus- ja elektroonikatööstus. Lennukifirmadest kasvasid välja suurimad Ameerika (ja seega ka maailma) kaitsekorporatsioonid, aga ka BAE Systems. Seega domineerib maailma kaitsetööstuses nüüd lennundus- ja elektroonikatööstus ning lennurelvasüsteemid on igat tüüpi sõjatehnikast kõige kallimad.
Arvestades maailma juhtivaid kaitseettevõtteid (samast kahekümnest esikohast), võib eristada järgmisi iseloomulikke jooni:
- struktuurilt on tegemist mitmekesiste majapidamistega;
- nende tegevuse aluseks on lennundus-, raketi- ja elektroonikatööstus;
- nad püüavad aktiivselt mitmekesistada ja suurendada tsiviilsektori konkreetset osa oma tegevuses;
- need loodi viimase kahe aastakümne jooksul teiste ettevõtete aktiivse konsolideerimise ja ülevõtmise tulemusena;
- sõjalise müügi osas sõltuvad need eelkõige siseturust.
Suurte kaitseettevõtete tegevuse mitmekesistamisest rääkides tuleb märkida järgmisi kahte aspekti: sõjalise tootmise erinevate harude (lennundus, elektroonika, raketid, maapealne varustus, mõnikord laevaehitus) arendamine ning sõja- ja tsiviiltööstuse mitmekesistamine. Just kitsus ja mingil määral "väikesemahuline" sõjaline tootmine on peamine stiimul tsiviilsektoris osalemise mitmekesistamiseks ja laiendamiseks.
Koostöövõimalused sama nafta-, gaasi- või telekommunikatsioonisektoriga tõotavad selliseid väljavaateid, millega võrreldes näib puhtalt sõjaline tootmine ilmselt kaotavat. Näiteks sama Lockheed Martini juhtkond väljendas ambitsioonikaid plaane (või pigem unistusi) viia oma sõjalise ja tsiviilmüügi struktuur 50: 50-le (nüüd on ettevõtte tsiviilsektor moodustab mitte rohkem kui 7% müügist).
Seega on paljude maailma kaitsetööstuse suursuguste eesmärk saada rohkem tsiviilettevõteteks kui sõjaväelasteks. Põhiraha teenitakse tsiviiltööstuses, mitte sõjaväes.
LÜHENDID IGAL
Vaatamata USA kolossaalsetele sõjaväekulutustele ja teiste lääneriikide muljetavaldava välimusega kaitse-eelarvetele, ei tundu lääne kaitsefirmade pikaajaline väljavaade nii optimistlik. USA seisab silmitsi paratamatusega kärpida sõjalisi kulutusi, et vähendada oma paisunud eelarvedefitsiiti. Pidades silmas vajadust kärpida sõjalist eelarvet, oli Pentagon sunnitud loobuma mitmete paljulubavate programmide elluviimisest. Piisab, kui mainida siin ambitsioonikat programmi luua paljutõotav maapealse lahingutehnika süsteem FCS.
Mis puutub Lääne -Euroopasse, siis sõjaväekulude kärpimise suundumust on seal täheldatud juba pikka aega ja see on viimase paari aastaga kiirenenud. Briti uus konservatiivne valitsus kavatseb 2014. aastaks kärpida sõjaliste hangete eelarvet 11,7 miljardilt naelalt 9 miljardile naelale. Prantsusmaa kärbib oma sõjalisi oste 2011. aastal miljardi euro võrra. Saksamaa on alustanud järjekordset väga järsu kärpimise tsüklit Bundeswehris ja sõjalistes kulutustes. Jaapanis on pidev suund sõjaliste kulutuste vähendamisele alates 2001. aastast.
Sellised suundumused kaitsetoodete siseturul läänes koos sõjalise uurimis- ja arendustegevuse üha kasvavate kuludega, mis raskendavad kaitseettevõtete tegevust, sunnivad viimaseid otsima relvamüügi laiendamise allikaid, sõjavägi seadmed ja seadmed nende varustamiseks (kuid maailma kaitseekspordi turu võimsus on piiratud) ja tootmise mitmekesistamine, suurendades tsiviiltoodete osakaalu. Lõpuks on peaaegu otsustav ressurss sõjatööstuskompleksi arendamiseks läänes endiselt kaitseettevõtete ühinemine eesmärgiga luua integreeritud ja mitmekesised osalused, mis suudavad tõhusamalt tegutseda kahanevatel siseturgudel ja koguda ressursse, et rahastada paljulubavaid Teadus- ja arendustegevus, millest sõltub konkurentsivõime turul.
