Me arutame sageli probleemi, et Venemaa kaitsetööstusettevõtted ei suuda neile pandud kohustustega täielikult toime tulla. Samal ajal, kui varem oli põhiprobleemiks rahastamise puudumine ja riigi poolt süstemaatilise lähenemisviisi puudumine kaitseettevõtete laadimisel, siis täna tundub, et rahastamisega on asjad palju paremad ja mõnikord on koormus selline, et jääb üle vaid käised üles käärida ja sõna otseses mõttes kauaoodatud töösse sukelduda.
Kuid nagu selgus, on kaitsetööstuse sektoris viimasel ajal ilmnenud veel vähemalt üks probleem, mis takistab tööstuse arengut. See probleem seisneb kvalifitseeritud spetsialistide puudumises, kes suudaksid haridusasutustes omandatud teadmisi nende rakendamiseks otsetootmises rakendada. Fakt on see, et tänapäeval ei ületa kõige karmimate hinnangute kohaselt noorte spetsialistide arv sõjatööstussfääris 20% töötajate koguarvust. Samas on tendents kahjuks suunatud ka selle osakaalu vähendamisele. Kaitsetööstuse spetsialistide keskmine vanus on tublisti üle 40. Üle kolmandiku sõjatööstusettevõtete töötajatest on pensionieelses ja pensionieas.
Olukord tundub veelgi kahtlasem tänu sellele, et sageli põhineb lavastus ise nendel töötajatel, kes oma vanuse tõttu ei suuda enam alati tehniliste probleemide lahendamisel loomingulisi ideid tormata. Nagu öeldakse, on kogemused mis tahes äris muidugi head, kuid kui põlvkondadevaheline side on katkenud terves tööstusharus, mis aitab otseselt kaasa riigi kaitsevõime arendamisele, ja kui lihtsalt pole kedagi üle anda isegi kogu sooviga saadud kogemused, siis on otsene oht tööstuse püsimajäämisele üldiselt.
Peate tunnistama, et sama kaitseettevõtete personaliprobleemi on võimatu lahendada samade külalistöötajate abiga, kes oleksid muidugi entusiastlikult asja ette võtnud, isegi kui neil pole selleks absoluutselt mingit tehnilist väljaõpet…
Avaliku koja liikmed on selle probleemi pärast täna mures. Eelkõige tutvustas OP riikliku julgeoleku komisjoni juht Alexander Kanshin oma nägemust noorte kvalifitseeritud spetsialistide puudusega seotud probleemi lahendamisest sõjatööstuse valdkondades. Tuleb tunnistada, et Alexander Kanshini ettepanekud riigi julgeoleku sätetega seotud küsimuste lahendamise ning sõjaväelaste ja nende perekondade huvide kaitsmise osas on alati erinenud originaalsuse poolest. Eelkõige tasub meelde tuletada, et mainitud avaliku koja komisjoni esimees soovitas mitte nii kaua aega tagasi, et sõjaväelasi vallandades ei tohiks neile eraldada kortereid, vaid 5 hektari suuruseid maatükke igas piirkonnas. milles nad soovivad. Alexander Kanshini uus ettepanek tundub samuti üsna originaalne, kuid samas on selle all teatav loogiline platvorm.
Niisiis teeb Kanshin ettepaneku võrdsustada alternatiivse tsiviilteenistuse staatus eelkooliealistele ja kaitseettevõtetes töötavatele noortele. Tema arvates võivad noored, kes said riikliku eriprogrammi raames teadlaste ja teiste spetsialistide koolitamiseks sõjatööstuskompleksis vastava hariduse, ning pärast seda sõlmisid tööandjaga lepingu, noored. alternatiive.
Ettepanek on mõistlik. Sellel on oma lõksud, kuid saate neist siiski mööda minna. Fakt on see, et vastavalt alternatiivset riigiteenistust käsitlevale seadusele on ACS ise ühiskondliku ja riigi huvides tehtav töö. Ja kui korrakaitsjate tööd veteranide ja puuetega inimeste kodudes võrdsustatakse alternatiivse tsiviilteenistusega, siis miks mitte viia see töö sõjatööstusettevõttesse selle staatuse alla? Siin on vastava hariduse ja vabade töökohtade olemasolul piisavalt ning töötajad on alati nõutud.
Selle küsimuse sarnased kivid võivad välja näha järgmised:
Fakt on see, et väljendades ideed AGS -i võimaliku identiteedi ja kaitse -ettevõtetes töötamise kohta, mainib Alexander Kanshin vajadust rakendada uus riiklik programm, et rahastada noorte spetsialistide väljaõpet, kes hiljem tulevad kaitsetööstustesse. Kuid samas pole veel selgitatud, kui palju eelarvelisi vahendeid võib uue riigiplaani jaoks vaja minna, sest pole selge, kui palju noori on valmis sellisele ettepanekule vastama. Ja kas ei tule välja, et kui leping sõlmitakse kaitsetööstuse sektori ettevõttega, siis n-ö noor spetsialist on selles ettevõttes ainult nimekirjas ja sama tööstusharu veteran teeb kogu töö ära tema jaoks … Lõppude lõpuks, kahjuks, arvestades korruptsiooni taset, mis tänapäeval on meie riigis, näevad paljud noored sellises ettepanekus veel üht lünka, et ajateenistusest oskuslikult pääseda.
Üks võimalus, mis aitab seda probleemi lahendada, on see, et kaitsetööstuse süsteemi noore spetsialisti tööd ei pruugi seostada isegi alternatiivteenistusega, vaid ajateenistusega ise. Seda võimalust on meie riigis põhimõtteliselt juba teatud kujul rakendatud: sportlased, kes olid ja on samal ajal Vene armee ajateenijad. Sellises olukorras saab inimene aidata kodumaad palju produktiivsemalt kui see, kes alateadvuse tasandil mõistab, et „alternatiiv” annab siiski palju rohkem leevendust kui tõeline ajateenistus, kuigi AGS -i tähtaeg on 21 kuud 12 -kuulise “tähtaja” asemel.
Arvestades, et meie riigis kutsutakse igal aastal välja kümneid tuhandeid tehnikaülikoolide, erikoolide ja kolledžite lõpetajaid, oleks nende noorte teadmisi ja oskusi sõjatööstuse arendamisel täiesti võimalik rakendada sektor. Samal ajal makstakse noorele spetsialistile, kellega leping sõlmitakse, tavalist palka, et ta saaks hiljem kaitseettevõttesse jääda ja mitte innukalt kiiresti demobiliseerimisele minna ning unustada lõplikult kaitsetööstus.
Selline ettepanek pole muidugi imerohi, kuid kui see välja töötada, on see üsna võimeline lahendama kaks probleemi korraga: suurendama ajateenistuse prestiiži kõrge kvaliteediga tehnilise haridusega inimestele ja ka hankida kaitseettevõtetele uusi inseneri- ja tööjõukaadreid soodsatel tingimustel nii nende noorte kui ka ettevõtete endi jaoks.
