Ükski raamat Natsi-Saksamaa ajaloost pole täielik, mainimata nelja-aastast plaani. Seda ka seetõttu, et 18. oktoobril 1936 määrati nelja-aastase plaani komissariks Hermann Goering. Ja ka tänu sellele, et plaani enda meetmed olid sõja ettevalmistamiseks väga olulised.
Ükskõik kui palju ma lugesin kirjandust, milles seda väga nelja-aastast plaani puudutati, olin ma õnnetu. See on väga üldine omadus, mis ei ütle praktiliselt midagi. Tõelisuse tasemel stiilis:
"Saksamaa valmistus sõjaks, see oli sõjaks majandusliku ettevalmistuse plaan."
Kuid kuidas see ettevalmistus viidi läbi, milliste vahenditega ja milline tulemus saavutati - see kõik jäi tähelepanuta.
Venemaa Riiklikus Sõjaväearhiivis (RGVA) majanduse reichsministry fondis (saksa keeles Reichswirtschaftsministerium, RWM) on nelja-aastase plaani tulemustele pühendatud dokumendid, mis võimaldavad meil seda mõnevõrra üksikasjalikumalt kaaluda.
Planeerige blokaadi vastu
Eesmärkide kohta. Nelja aasta plaanil olid selged ja konkreetsed eesmärgid.
1942. aastal koostatud ja avaldatud nelja-aastase plaani kokkuvõttes on need eesmärgid välja toodud järgmiselt (RGVA, f. 1458k, op. 3, surn. 189, lk 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Või: "Nelja-aastane plaan, see tähendab Saksamaa majanduse laienemine, paneb aluse Saksamaa majanduse ja majandusmõtte põhjalikule ümberkujundamisele, nimelt Saksa toodangu rajamisele ja kasvule Saksa toorainete ja materjalide alusel."
Seega oli nelja-aastase plaani fookuses Saksamaal saadaolevate toorainete kasutamine tööstuslikus tootmises.
Teatud piirini võib seda nimetada impordi asendamiseks. Siiski peate mõistma, et tehnoloogiad, erinevate pooltoodete ja toodete tootmise ja tarbimise struktuur muutusid samal ajal.
See plaan tõi kaasa tööstusstruktuuri üsna tõsise ümberkorraldamise. Kuna toodete tootmine Saksa toorainest oli väga energiamahukas.
Näiteks sünteetilise kautšuki tootmiseks oli vaja tarbida 40 tuhat kWh toote tonni kohta, mis ületas elektritarbimist alumiiniumi (20 tuhat kWh tonni kohta) või elektrolüütilise vase (30 kWh tonni kohta) tootmiseks. (RGVA, f. 1458k, op. 3, surn. 189, l. 6).
On hästi teada, et Saksamaa oli enne sõda väga sõltuv imporditud tooraine impordist. Ainult söe, mineraalsoolade ja lämmastikuga toetas Saksamaa end täielikult oma tootmisest. Kõigil muudel tööstustoodete toorainetüüpidel oli suurem või väiksem osa impordist.
Kui Hitler tuli võimule ja eelseisva sõja küsimused olid päevakorral, selgus kiiresti, et olulist osa tooraineimpordist kontrollivad riigid, kes olid tõenäoliselt vastased.
Seega oli Suurbritannia, Prantsusmaa ja Ameerika Ühendriikide osatähtsus Saksamaa erinevat tüüpi toorainete impordis 1938. aastal:
Õlitooted - 30,4%
Rauamaak - 34%
Mangaanimaak - 67,7%
Vaskimaak - 54%
Niklimaak - 50, 9%
Vask - 61, 7%
Puuvill - 35,5%
Vill - 50%
Kummi - 56,4%.
Sellest järeldus, et sõja korral Prantsusmaa ja Suurbritanniaga kaotab Saksamaa kohe umbes poole oma tooraineimpordist lihtsalt tarnimise peatamisega. Kuid see oli vaid pool küsimusest.
Teine pool probleemist seisnes selles, et suurte merevägedega Prantsusmaa ja Suurbritannia kontrollisid Põhjameret, kust suundusid laevateed Saksamaale, mille kaudu kogu see toorainevoog Saksa sadamatesse toimetati. Inglise-Prantsuse laevastik võib kehtestada tõhusa mereblokaadi.
Ja siis jääks Saksamaale ainult see, mida saaks importida Läänemerelt (Rootsi, Soome, Balti riigid ja NSV Liit) ja raudteelt.
Viimane aga kukkus ära.
Nelja-aastase plaani elluviimise alguses olid Tšehhoslovakkia ja Poola Saksamaa suhtes vaenulikud riigid. Ja seetõttu oli võimatu loota ka impordi impordile raudteel, näiteks Kagu -Euroopa riikidest.
Seetõttu ei saa värvikireva sõnastuse taga eesmärki konkreetsemalt mõelda: arendada majandusliku vastuseisu viise väga tõenäolisele blokaadile sõja korral.
See ülesanne ületas puhtalt majanduslikke meetmeid.
Paljud Saksamaa poolt enne sõda võetud poliitilised meetmed olid pühendatud võitlusele majandusliku blokaadi vastu. Samuti oli sõjaline strateegia suuresti suunatud just blokaadist välja murdmisele.
Kuid samal ajal oli majandus oluline. Ta pidi andma vähemalt vahendeid, et elada need paar kuud, kuni Wehrmacht tegeleb probleemi jõuga lahendamisega.
See on panus, mida nelja-aastane plaan pidi sõja ettevalmistamisel andma.
Plaani tulemused enne sõja algust
Pidades silmas sõja peatset algust Poolaga, tegi Reichi majandusministeerium 1939. aasta juunis hinnangu nelja-aastase plaani elluviimise tempole, võrreldes sellega kõige olulisemate toodete liikide saavutatud tootmistaset. Saksa tooraine ja nende tarbimise kogumaht.
Neid andmeid saab esitada järgmises tabelis (materjalide põhjal: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, lk 12-13):
Nagu näete, olid 1939. aasta juuni nelja-aastase plaani tulemused väga muljetavaldavad.
Peamiste sõjalise tähtsusega toorainete ja toodete puhul jõuti seisukohale, et kodumaine toodang kattis olulise osa vajadustest.
Eelkõige saavutati oluline nihe naftatoodete valdkonnas, kus oli võimalik saavutada oma sünteetilise kütusega tarbimatult kõrge katvus.
Olukord ei ole enam välja paistnud, nagu oleks Saksamaa sõjas lüüa saanud lihtsalt seetõttu, et ta ei saa enam vajalikku toorainet.
Lisaks loodi enne sõda varusid: lennukibensiin 16,5 kuud, bensiin ja diislikütus - 1 kuu, kumm - 2 kuud, rauamaak - 9 kuud, alumiinium - 19 kuud, vask - 7, 2 kuud, plii - 10 kuud, tina - 14 kuud, metallide legeerimisel - 13, 2 kuni 18, 2 kuud.
Võttes arvesse reserve, võiks Saksamaa aasta aega vastu pidada range majanduse ja elutähtsate ressursside ratsionaalse kasutamise režiimile, peaaegu ilma impordita. See lõi Saksamaa jaoks võimaluse sõtta astuda. Ja selle tingimustel. Ja mõningase eduvõimalusega.
Lisaks on Saksamaa säästnud märkimisväärseid summasid, mis varem kulutati tooraine ostmiseks välismaalt.
Reichi majandusministeeriumi hinnangul moodustas 1937. aastal kokkuhoid 362,9 miljonit Reichsmarki, 1938. aastal - 993,7 miljonit, 1939. aastal pidanuks see olema 1686,7 miljonit ning 1940. aastal ulatus säästu suurus 2312,3 miljoni Reichsmarkini (RGVA, f. 1458k, op. 3, surn. 55, l. 30).
Tegelikult ostis Saksamaa inseneritoodete toorainet, kuna sõja eel ei olnud riigil praktiliselt kulla- ja valuutareserve.
Niisiis tähendas välismaal tooraine ostmisega seotud kulude kokkuhoid tööstuslike ja ennekõike inseneritoodete vabastamist, mis olid tõenäoliselt suunatud sõjalistele vajadustele.
Sakslased kulutasid oma raha muidugi nelja-aastasele plaanile. Aastatel 1936-1939 investeeriti nelja-aastasse plaani 9,5 miljardit Reichsmarki.
Siiski said sakslased samal ajal vabastuse tööstustoodete ekspordist 3,043 miljardi Reichsmarki eest.
Isegi kogu Saksamaa sõjaliste kulutuste ulatuses oli see käegakatsutav. Aastatel 1937-1938 moodustasid sõjalised kulutused 21,1 miljardit Reichsmarki ja säästetud tooted 1,35 miljardit Reichsmarki ehk 6,3% kogukuludest.
Kiiresti ja salaja ellu viidud nelja-aastane plaan muutis dramaatiliselt Saksamaa olukorda, avades reaalse võimaluse sõtta astumiseks.
Saksamaa vastased kas ei märganud seda või ei omistanud neile suurt tähtsust.
Selle eest maksid nad lüüasaamisega aastatel 1939–1940.
